如何高效管理90后员工
【培训目的】
1、了解新一代的工作者的心理；
2、优化对90后员工的管理；
3、明确管理目标，纠正不正确的管理方式；
4、提高与90后员工沟通的能力；
5、提升90员工的情绪管理能力；
【适合对象】
中高层管理者、基层主管
【课程时间】
一天
【课程大纲】
第一讲 深入认识90后员工
1、优点；
2、缺点；
3、成长共同点；
4、职场表现。
第二讲 90后员工培训三部曲
1、培训前：做好培训需求分析，关注员工职业发展；
2、培训中：注重培训方法的选择，加强互动与实战；
3、培训后：注重效果的评估，成果的转化与结果的应用。
第三讲 90后员工管理技巧
1、分析心态了解他：90后员工心态及成因分析；
2、敞开胸怀迎合他：管理者理念要转变；
3、教练技术带好他：基层干部辅导员工的重要性；
4、和谐沟通赢得他：高品质沟通动作分解；
5、细分管理爱护他：对待不同性格类型的员工的技巧；
第四讲 “情、利、法”打造高效90后团队
1、以“情”动人，打造认可的团队文化；
2、以“利”留人，打造科学的晋升机制；
3、以“法”约人，打造合理的游戏规则。
