对象
企业老板（中小企业）、分管HR工作VP、人力资源总监、人力资源经理、资深HR（在HR领域从业5年以上）。不建议刚入行HR或在HR领域从业时间较短的人员听课，会导致好似听懂，但实际无法深切感受本课程的重要性，也无法在课后基于话语权有限无法在其企业进行课程所教授方法的转化，从而影响课程输出效果。
目的
识别风险，防范风险，解决风险
内容
劳动合同法实施至今已经进入第14个年头，但是涉及用工风险管理，很多企业还停留在1.0版本，思维逻辑依然是如何不触碰相关法律条款，或是如果有可能违法，如何能尽量地不赔钱或少赔钱，而未从合股管理的顶层设计或是合规管理的底层逻辑进行思考，从而设计出符合本企业人力资源管理策略的合规政策。基于此，开发了本课程。
本课程为实操方法论课程，通过案例解读的方式，指导学员如何将人力资源合规管理升级到2.0、3.0版本。如何将人力资源合规管理从过往简单的拘泥于法条规定的“术”的层面，上升至“道”的层面，再用“道”来指导企业用工管理的“术”，使合规管理成为人力资源管理的精准组成部分，从而更好地促成人力资源管理服务于企业经营管理的战略目的。
课程特点：从管理角度解读法律法规，实操性强、课程内容转化率高，大量案例为老师亲自办理或审理，对案例的解读精准，并深刻触及案件所涉的管理症结。
