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圣龙酒水科技集团 董事长兼总裁 赢家控股集团 董事局主席兼CEO 九十年代初当兵，九十年代末透过粮食汽车煤炭石油等贸易积累千万财富，92派创业者。从军队退役转业到地方，2003年父亲因心梗去世，2011年投资能源和豪车贸易，2014年创立经纶家族办公室，经历了最快时间七个月财富积累收入过亿的成功，基石投资者天使投资人生涯开始，做天使投资亏掉大几千万。2019年，疫情来临，止损天使投资创投项目，反思学习明白了失败是成功之母的真谛。商业认知基础教育对创业者的重要性。事业面临转型，从创业投资产业投资转到大健康细胞营养科技公司老板。2020年底大健康投资失败亏掉几千万同时婚姻失败。2021年反思学习读书一年。2022年经过一年的深度思考和独立思考，从新进入大健康养生酒水赛道，做全民换酒水工程的推动者，静定专精把养生酒水做成健康的粮食，商业向善、事业向善、高端变普惠，让老百姓都能喝得起品质好水好酒，不在受低端劣质的酒水对身体健康的伤害，水是万药之母，酒是百药之王，让好的品质酒水把老百姓喝坏的身体健康在喝回来，同时推动创业职业商业底层认知教育，财商创商普及教育，让进入商业社会的创业者少走弯路少掉坑，实现健康与财富同行之路。 对自己影响比较大的人和事： ①人：2003年父亲突发性心梗去世； 事：2003年，从军队退役转到地方，做豪车供应链、能源投资，产业投资后转到体制内，做资产管理。2009年离开体制内去海外转了一圈，回来后2014年创立了中国第一家经纶家族办公室。 ②人：2019年去北京开会考察认识了优秀的大企业家，认识生命科技细胞营养方面的专家，了解到细胞营养对人类健康巨大的价值和意义。 事：2018年第二次的婚姻失败，对价值观、人生观、世界观影响巨大。 人：2022年参加活动认识优秀的企业家前辈兄长，感召我共同推动全民健康换酒水工程。给到母亲去饮用产生了很好的健康效果，也想到了父亲的英年早逝是不是和长期饮用不洁净无营养的水和长期喝不健康的酒水有关，立志后半生要从事养生酒水的大健康事业。 是否转变过行业，因为什么： ①2003年，从军队退役转到地方，因为家庭变故，父亲去世。 ②2009年，被前领导感召回体制内做高管负责市场和地方政府对接工作。 3、2014年，创立自己的资产管理公司，经纶家族办公室做全球资产配置业务。 4、2019年，从传统产业投资基金公司老板、资产管理公司老板、传统豪车供应链贸易老板转到新零售大健康细胞营养科技品牌投资老板。因为产业出现调整，产业投资、资产管理经营出现壁垒瓶颈，同时凭借敏锐的商业嗅觉，了解了未来一定是大健康产业来临的时代，特别是2019年在北京开会，认识到国家战略政策对人类健康的意义。但是没有从事过大健康产业， 没有从事过新零售行业，没有从事过传统制造业。加上疫情的影响决策的滞后，到2020年造成了巨大的亏损。 5、2021年经过一年的复盘、反思、观察、调研、发现酒水消费产业对人民的健康影响深远。 特别是生命之源的水意义重大，更发现市面上销售的水存在着巨大的刚需痛点。 天然水不安全、纯净水无营养、功能水副作用、养生水无品牌，所以进入养生水赛道，推动全民换酒水工程。 过去哪些事对自己的创业有特别大的影响： ①14年军旅生涯中的坚韧信念、执行力、企图心、使命感、为社会创造价值、创新精神对创业有着特别大的影响。 ②丁立国、于东来、乔布斯等优秀成功的创业事实。立志要成为这样子的企业家，做对社会，对国家有意义的事情，所以要立志成为大健康新流通领域生命细胞营养科技企业龙头，做一家伟大的公司。 三、品牌认知： 为什么选择这个行业：国家从上至下的产业化推动，实现健康中国 对本品牌的认识：养生酒水赛道、真品换真心，正心正念，利他共享；高端变普惠，让普通老百姓都能用的起的高级养生品， 对品牌发展有什么期望：未来成为家喻户晓的品牌，高端变普惠，成为大健康流通领域营养科技龙头企业 做品牌自己有什么优势 产业互联网的思维、创业投资人的视角，做事业的初心和使命，工匠精神、用户思维、爆品战略、流量思维占领用户心智、好产品，低价格，高端变普惠 四、团队理念 如何组建一个优秀团队： 感召凝聚一群共生共享，同频共振、有共同价值观的人去创造幸福，传播幸福、分享幸福，传递爱和责任。实现文化、价值观、理念的统一，一起把圣龙集团发展为世界级的优秀企业。 团队成员如何达成品牌共识： 要变美，换酒水，推动全民健康换水工程，高端变普惠，成就人生赢家。 自己在团队中扮演什么角色，工作和生活中各有什么特点： 团队中扮演角色：灵魂人物，领袖、方向指引者、坚定信念的信仰者、指路的明灯 工作：努力勤奋，要求完美、追求极致，尊重友爱，善于学习。 生活：热爱生活，生活与工作平行；崇尚玩比工作重要，追求健康与财富同行之路。 在团队中可以释放什么样的能量、从性格、能力、经验等方面谈谈： 能量：正心正念，利他共享，工匠精神，散发着一种舍我其谁的大气和改变世界的正能量 性格：豪爽、大气、正心、包容、理性和感性的完美结合 能力：全方面人才，综合能力很强 经验：丰富、能力多样化 五、行业观察 所处行业的优势和挑战： 优势：基于以前做政府、做军队、央企、国企、产业投资，创业投资，用产业投资的思维和创业投资视角在做大健康产业，维度和高度不一样，以及个人举一反三的思维和极强的洞察力、前瞻性眼光做，做正确的事情并长期注意！ 当前面临的挑战：新零售市场运营和培训支持，对大健康市场现在所有痛点诟病现状进一步的了解和未来发展风险的掌控 自身商业模式与行业的契合度： 完美契合。自身模式上做了创新，双轮驱动、双剑合璧：价差模式，高端变普惠：积分模式，消费变投资，做让老百姓喝的起的高级养生品。 自身商业模式的特性和优势： 特性：打破所有行业的单一性 优势：双模式，一是自用省钱，分享赚钱，高端变普惠；二是免费饮用，积分奖励，消费变投资 对行业未来发展的看法： 大健康行业的发展未来一定是国家战略中的重中之重，未来一定是人类持续不断永恒的追求，是未来国家之根本，通过推动大健康产业的发展，从而推动整个国民文明素质的提高，对国家的文明进步和社会的发展有巨大的意义。 六．经营策略 对产品的质量标准的要求：追求极致、安全完美、价格普惠。 对于人员管理的策略： 张弛有度、动态平衡、实行绩效薪酬和股权激励，让每个人都发挥自己的主观能动性和主人翁精神，绽放自己的魅力，实现自己的人生价值 对企业管理有什么心得： 通过严格制度、流程化、标准化、系统化、通过科学动态平衡的管理方法，各种福利政策，薪酬激励体制，股权激励制度让所有员工都发挥主人翁精神，发挥自己所有的潜力，在这里过的都非常开心、快乐，幸福，从容。在这里实现自己的人生价值，实现健康和财富同行之路 七．未来规划： 未来三年、五年、十年有什么规划和目标 三年：300亿，覆盖100个城市 五年：1000亿，覆盖200个城市 八年：2030年实现营业额3000亿总目标，覆盖330个城市，成为全球500强。 |
