【背景介绍】 
硕士，中山大学、电子科技大学MBA班客座讲师
曾任中国移动管理学院领导力中心主任
曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目
美国富兰克林.柯维领导力中心《高效能人士的七个习惯》授证讲师
美国应用心理学NLP执行师、NLP教练技术执行师
美国PDP认证测评师

【实战经验】
覃老师15年大型上市集团公司管理经验与培训经验，先后就职于广东美的集团和中国移动两家上市公司，曾任中国移动管理学院领导力中心主任。以深厚的管理学、心理学为背景，不仅关注受训学员行为的转变，更关注行为背后的思维模式转变，引导学员发挥自身优势和潜能，规避管理风险。
覃老师曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度，其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。2008年带领实施的“金讲台”内部讲师体系建设项目，成为当时国内首个成功在企业内部全面启动内部讲师尤其高管授课的企业，安利、国药集团、深航、招行、美的等企业纷纷前来交流。覃老师多次参与国内企业大学论坛分享。
覃老师在中国移动管理学院领导力中心任职期间，带领团队与爱立信学院合作，成功将国际品牌管理课程进行本土化二次开发，从课程体系到课程内容以及管理工具进行了梳理，力求做到一个体系、一个思路、一套工具。在建设内部讲师队伍期间，覃老师认证了大量的应用心理学课程和教练技术，将心理学内容融入到管理课程中，并且成功地将《成为知人善任的管理者》系列课程打造成为了移动内部新晋经理必修课。
成为职业讲师8年以来，覃老师成功地将《成为知人善任的管理者》和《成为富有感染力的内部讲师》项目带入到很多企业，帮助企业建立高士气高凝聚力的管理团队和富有激情的内部讲师队伍。

【主讲课程】
一、管理技能类
《成为知人善任的管理者》
《中层管理技能提升》
《向上与向下管理》
《高绩效的团队沟通与管理》
二、职业素养类
《成为富有感染力的内部讲师》
《高情商的人际沟通》
《高效能人士的七个习惯》
《职业化素养提升》

【风格特点】
1、既有理论体系又有实操的工具、方法和案例，帮助学员解决工作中面临的具体问题。
2、将应用心理学技术、教练技术渗透到管理中，以引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。
3、授课有感染力，表达逻辑清晰，启发学员的思维，课堂气氛轻松活跃，能通过案例及演练活化教学内容，提高学员学习的参与度和积极性。

【培训服务客户】
中国移动、中国中车、中国核建、中国中铁、人民广播电台国际在线事业部、北京银行信用卡中心、光大银行、民生银行、工商银行、华润集团、湖北天然气集团、北京世纪互联、大唐电信、国投生物、天音通讯、金风科技、北京瑞斯康达通信、新希望北方公司、宁波海天集团、广东正大机电、康佳集团、厦门万泰科技、江苏金螳螂装饰公司、四川蓝光地产等……

【项目经历】
项目一：新晋经理训练营《成为知人善任的管理者》，以历时3-6个月的项目长度，两个测评工具为穿梭线，以自我管理、管理他人、管理团队三大模块为内容核心，以集中培训、课后实践、线上讨论与答疑、结业仪式为训练方式。先后有20多个企业新经理或中层管理团队参与，平均满意度达到97.6，客户反馈非常好的一个项目。

项目二：内部讲师体系建设项目，从讲师选拔标准制定、参与选拔方案、讲师管理办法出台、讲师课题选择、讲师课程开发与设计、讲师表达力呈现技巧提升、讲师认证试讲。先后有10多家企业实现了内部领导走上讲台，内部专家从会做到会讲，内部员工从要我讲到我要讲的转变。