对象
企业班组长级以上管理人员。
目的
通过现场管理和改善，降低成本提升效率
内容
一、职业理念七条法则
1、敬业
2、坚持—不管怎样，还是要……、特里莎“十大戒律“
3、没有任何借口—上万个借口、一分种迟到被枪毙、只管去做
4、尽责—生命的意义、三省吾身、做得更好、多做一点点
5、驱动创新的“飞轮”—隐形冠军、质的突破、一圈一圈的推
6、团队合作—命运共同体、组织藩篱、隐形墙、木桶定律
7、专注—涨停板、职业化空间，一辈子的饭碗、“人性化“新解
二、现场分析的“六何法”和四种技巧
1、六何分析法
对象——
目的——
场所——
时间和程序——
作业员——
手段和方法——
2、四种技巧
取消——
合并——
改变——
简化——
3、PDPC法
PDPC法的作用
PDPC法的两种思维方法
PDPC法的运用及实例——如何将效率提高20%
PDPC法的价值
三、现场管理的十大利器
1、工艺流程查一查
①提高16.7%的工艺流程
②统程图的绘制
③流程图的分析
2、平面布置调一调
①平面布置的原则
②物料流向布置法
③车间布置
3、流水线上算一算
①向移动方式要效益
②向流水线要效益
4、动作要素减一减
①提高50%效率的动作要素
②实现动作经济
③动作原则和测定
5、搬运时空压一压
搬运原则和方法
6、关键路线缩一缩
①生产线为何不平衡
②怎样缩短关键路线
7、人机效率提一提
①人机联合分析
②改善重点
8、现场环境变一变
① 现场管理的三大要素和最佳结合
② 定置管理原则、六项活动和两套技术
9、目视管理看一看
①看板管理
②目视管理
10、问题根源找一找
①工序控制和主管的五个三职责
②质量改进八步法
③CIP改善的步骤
④海尔的“日清日高”管理法
