【前言】
当众演讲已经成为现代企业管理者的一项必备工作技能，向上级汇报工作，向下级布置任务，向客户获取订单……具备好的演讲能力，往往能够令工作事半功倍。
然而，好多管理者并没有提高对演讲能力的重视，总是认为说得好不如干得好，殊不知，干得好又说得好才是真本事。
本课程帮助管理者明确演讲能力的重要性，清晰演讲中的诀窍，并**练习掌握演讲技巧，**持续应用提升能力和绩效表现。
【纲要】
演讲的作用
战争中的案例
职场中的案例
演讲的四大要素
WHO：了解你的听众
WHY：明确你的目的
WHAT：聚焦你的重点
HOW：运用你的魅力
了解你的听众
听众是谁（上级、平级、下级、客户、合作伙伴……）
听众需要什么
明确你的目的
明确演讲汇报之后期望得到的结果
明确听众听完演讲汇报之后期望得到的结果
建立统一的期望
聚焦你的重点
你想讲几个重点？
你的听众能记住几个重点？
金字塔原理
你讲的重点和期望有关吗？
因果关系法
运用你的魅力
策略
首因效应
自己人效应
暗示效应
情绪效应
风格
严谨型风格
激情型风格
叙事型风格
不同风格背后的统一原则
技巧
控制紧张
有感染力的声音
有感染力的身体语言
实战演练
代表上台演讲，导师逐一指导反馈
