曾任中智管理咨询有限公司（央企）项目总监、合伙人
15年国有企业改革咨询从业经历
20+省、市国资委出资企业三项制度改革评估专家
200+央企、国有企业改革咨询项目案例
100+省、市国资委特邀国企改革讲师
50+高等院校特邀国企改革讲师
人力资源高级讲师
【擅长领域】
国企改革：国企三项制度改革，国企三年行动改革，国企深化提升行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理与集团管控，国企工资总额、中长期激励，下属企业负责人薪酬与考核，职业经理人，任期制与契约化等。
管理咨询：“十五五”战略规划、组织架构、定岗定责定编，薪酬激励、绩效考核、人才盘点与人才梯队建设、制度流程建设
【从业经历】
沈建勇老师拥有15年国企改革丰富的咨询实战经验，多次参与省、市国资委改革政策拟定，以专家身份参与省、市国资委出资企业国企改革评估。
沈建勇老师多次作为国有企业综合改革咨询项目的负责人，服务国企改革咨询客户近百个，涉及城投、城建、交投、文旅、能源化工、金融、建筑、制造、高科技等多个行业，获得中检集团、国家投资集团、国电投集团、国家能源集团、山东高速集团、济南城市建设集团、潍坊水务投资集团、天津国有资本运营公司等客户一致好评。
沈建勇老师根据国企改革相关政策文件及咨询案例实战经验，编著《城投这十年，国资国企改革》《绩效考核如何落地生花》等多本著作，成为多家国有企企负责人推动改革的工具书。
【授课风格】
多次参与国企改革政策拟定，拥有多年国企改革咨询和对省、地市国资委服务经验，精准把握国企改革政策落实关键点。多年丰富的国企改革咨询经验及成功案例，深刻了解国有企业管理现状及痛点。针对课程要点和企业痛点配置的丰富案例分析，贴近企业实际，接地气，针对性强，深入浅出，课程落地效果好。
【主讲课程】
课程类别 | 主讲课程 |
综合改革类 | 1. 《构建新型经营责任制的创新实践培训》（0.5-1天） 2. 《国企改革深化提升行动专题培训》（0.5-1天） 3. 《党的二十大后国资国企改革战略部署》（0.5天） 4. 《国企改革三年提升行动政策与实务》（0.5-1天） 5. 《国有企业三项制度改革政策与实务》（0.5-1天） 6. 《国有企业对标世界一流管理提升行动专题实务辅导授课》（0.5-1天） 7. 《国有资本投资公司试点改革新任务新要求》（0.5-1天） 8. 《城投平台公司转型发展与国企改革新要求》（0.5-1天） |
法人治理 集团管控类 | 9. 《国有企业法人治理与集团管控体系操作要点解读》（0.5天） 10. 《国有企业完善中国特色现代企业制度操作要点解读》（0.5-1天） |
经理层管理类 | 11. 《国有企业职业经理人改革政策与实务》（0.5天） 12. 《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5-1天） 13. 《国有企业构建新型经营责任制管理操作要点解读》（0.5-1天） |
组织变革类 | 14. 《国有企业组织架构设计与部门职责梳理》（0.5-1天） 15. 《国有企业“三定”设计》（0.5-1天） 16. 《国有企业员工职业发展体系设计》（0.5-1天） |
薪酬考核类 | 17. 《国有企业工资总额管理机制》（0.5-1天） 18. 《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天） 19. 《国有企业绩效考核政策与实务》（0.5天-1天） 20. 《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5-1天） 21. 《国有企业超额激励分享机制要点解读》（0.5-1天） |
【部分咨询案例】
1、国务院国资委：评估地方国资委国企改革三年行动方案，有力支持国有企业改革100%完成三年行动改革任务。
2、山东高速工程咨询集团有限公司：“三项制度改革”咨询，梳理工资总额管控、职业发展体系，薪酬激励体系，全员绩效考核等，在山东高速集团标杆项目、在山东省国资委出资企业中标杆项目。
3、济南城市建集团有限公司：设计“管理、技术”双通道，畅通员工晋升体系；建立与职业发展体系相匹配的宽带薪酬体系，纵向15级，横向7档；超额利润作为集团中长期激励的试点
4、潍坊水务投资集团有限公司：精简总部机关，全体中层干部起立竞聘上岗。该项目作为改革亮点在国资系统推广宣传。建立一体化+差异化的薪酬体系；开展任期制与契约化管理，经营业绩考核采取“一业一策，一企一策。
5、天津国有资本运营有限公司：三级管控模式：一级管资本、二级管资产、三级管生产。精简总部机关，职能单元设计（工作量和工作价值）。宽带薪酬体系设计，该项目作为改革亮点在国资系统推广宣传。
6、天津创业环保集团有限公司：建立“管理、技术”双通道体系，明确晋升标准，引入积分制。薪酬分配，向岗位价值高的倾斜。积分制晋升作为创新性解决问题，在集团内部推广。
7、中铁装配运维科技有限公司：科改示范企业综合改革，法人治理、工资总额、中长期激励等内容，在科改示范企业综合改革评估中，获得了第一名的好成绩。
8、国家投资集团有限公司：“三项制度改革”咨询，梳理职业发展体系，薪酬激励体系，全员绩效考核等，薪酬体系设计引入岗位评估，至今设计的体系，仍在使用。
9、中国质量检测集团有限公司：竞聘上岗，任期制与契约化管理、薪酬考核，精简总部机关，全体中层干部起立竞聘上岗。该项目作为改革亮点在国资系统推广宣传。建立宽带薪酬体系；开展任期制与契约化管理，“一业一策，一企一策。
10、国家电投中央研究院：科改示范企业综合改革，激励管理机制设计，科技成果转化率大幅提升。
【培训服务客户】
政府机构类：国务院国资委、广州省国资委、福建省国资委、四川省国资委、江西省国资委、重庆市国资委、浙江省国资委等。
中央企业类：中石化、中石油、国家能源集团、中核22、中集集团、中检集团、中电科、国投集团、国家电投集团、中国航天科技、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、中国商飞等。
地方国企类：山东高速、吉林能源、云南城投、云南城建、珠海建投、杭州文旅集团、新惠建投、新宜建设、唐山钢铁、潍坊水务、江西建工、安徽国投、福建城发、合肥产发、武汉建设等。
