战略变革与决策管理专家

Ø 曾任著名管理咨询公司埃森哲（上海）公司战略、组织与人力资源咨询总监

Ø 曾任全球第一品牌咨询公司Interbrand(上海)品牌战略咨询总监

Ø 南京大学中文系

Ø 成功创办天岚通信公司

Ø 曾任中企品研公司品牌战略咨询总经理

Ø 曾任江西百思利新能源股份公司总经理

Ø 启图品牌咨询公司创始人、总经理

擅长领域：

Ø 战略变革下的全面决策与管理

-> 经营战略、竞争战略、组织战略、品牌战略、文化战略、人力资源战略与管理

【个人简介】

企业管理的很多主题同时具有战略性与执行性，分别关注长期成功与短期改善。在经营主题、竞争主题、组织管理主题、品牌主题、文化管理主题、人力资源主题上，沈素明老师长于输出战略视角的根本之道，支撑企业的渐进或剧烈的变革，指向长期和根本成功，这也是沈素明老师相对其他主讲类似职能的老师的不同之处。

战略性变革偏重决策与管理层，落位于组织和整体的运行；

执行性改善偏重运维和执行层，落位于岗位和具体的人。

     沈素明老师作为专职的战略培训讲师，定位于通过战略变革与决策管理的培训和咨询为企业进行整体赋能。战略是打大仗的，是关于企业行为中落子无悔的关键行动的。所以，对战略的培训与学习不仅仅是CEO和核心高层所需要的，任何能够做出关键决定并影响全局影响未来的不同层级不同职能的经理人都需要这方面的学习。准备打大仗就是关于如何规避风险，如何扩大胜率的落子无悔的决定。

     战略往往与变革关联，超越于优化和提升的基础范畴，具有根本性和纲领性。因此，对于一个战略培训讲师的要求是极高的，不仅能够读懂产业和经济，更要读懂企业、产品、组织、文化，还须系统掌握战略工具和方法，及全面企业管理的综合能力。

沈素明老师具有二十余年的全面企业管理的经营实践经验与理论进化史，和在咨询界和培训界宝贵的完全意义上的创业经历，既能够从0到1劈破斩浪，也能够从1到10稳健经营，具有广博的知识视野和经验积累、极高的战略素养和理论深度、深邃的洞察力、卓越的领导力，在组织、人才、品牌、竞争等诸多维度，善于引申、亦能重构的深度建设性。长于剖析问题背后的问题，从整体到具体，从系统到要素，找到根源，迎刃而解。

沈素明老师一直秉承『授人以渔』的咨询与培训价值观，坚信通过合理规划和有针对性的战略培训，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得长期成功。始终坚持『我的常识，你的知识』的共享精神和传承使命，注重理论知识，更强调实践指导，确保学员能够将所学应用于实际业务中。

沈素明老师一直以激发学员潜力和推动企业发展为己任，不断寻求创新，确保每一次培训都能为企业为团队带来真正的价值。通过多年的能力成长与工作方法的持续创新，已与众多企业成功合作，为他们提供了全面的战略变革培训，帮助他们在竞争激烈的市场中取得了卓越的业绩。

如果贵企业需要一位经验丰富且富有成效的战略培训讲师，沈素明老师有机会有实力为贵企业的发展贡献一份坚定力量。

接受过沈素明老师的系列战略课程培训，将从以下30个维度改善企业经营结果：

1. 组织效能和运营效率提升；

2. 决策与执行能力提高；

3. 组织对战略的适应力增强；

4. 各层级领导力得到显著改善，管理水平提高；

5. 文化更加昌明，协作更加高效；

6. 沟通机制中融入战略指针；

7. 员工参与度增强；

8. 战略规划与执行能力提升；

9. 内部流程和资源配置得到优化；

10. 战略性应对市场变化；

11. 能够制定有效的市场营销策略；

12. 竞争优势提升；

13. 决策更敏捷，响应更灵活；

14. 建立品牌化价值和业务声誉；

15. 长远的战略意识和规划路径；

16. 业绩和利润提高；

17. 品牌竞争力与忠诚度提高；

18. 创新意识创新精神创新能力提高；

19. 员工向心力，组织凝聚力增强；

20. 文化管理与执行更有效；

21. 引领企业转型与变革；

22. 塑造员工认同；

23. 塑造企业形象；

24. 优化人才选拔与招聘；

25. 建立高绩效团队；

26. 增强员工发展与培训；

27. 激发各层级员工潜力；

28. 建立有效的员工激励与福利；

29. 士气增强；

30. 奠定长期成功基础。

过往职业生涯中提供的部分定制化培训解决方案，取得的显著业绩和成果：

Ø 在希望集团《组织战略变革-组织效能提升的根本之道》培训服务中，为整个集团累计培

训了13场，好评率95%。帮助领导团队识别和解决组织管理中的问题点20个，修正组织管理愿景，调整组织结构，优化流程决定点7个。高管团队学习掌握了体系化的组织管理方法，学会有效决策，大幅度提高了组织对战略的执行和保障水平。在培训过程中，帮助企业建立了高效的决策层级，对职责分工提出了12条建议准则，并对关键岗位的职责进行具体指导。从最终成果看，整个集团能更加灵活的应对市场变化和竞争压力，持续改善组织管理效能和运营效率，集团领导对培训过程和结果高度赞赏。

Ø 在同煤集团的《经营战略变革-一把手的战略定力与经营领导力》培训服务中，为集团公

司及子公司的主要领导进行了4场培训，帮助各级一把手和副手制定了清晰、可行的战略规划，并有效落实到实际业务中去。帮助他们准确识别市场机会，并直接采纳4条战略建议，丰富了企业的经营布局。进行资源配置分析，评价资源与资产价值，优化资源配置和流程，降低成本近千万元，显著提升了企业的竞争力。与各级领导共同研究和分析市场趋势，提供全面的研究和分析方法，评价办法，了解了市场趋势和竞争对手，制定了更优的市场营销策略。最后，各学员掌握了灵活应对市场变化，应对组织挑战的诸多办法，均表示可以有效调整经营战略，抓住机遇，化解风险的水平和能力显著提高，更有信心保障企业持续稳健发展。客观来看，培训带来了明显的战略定力与经营领导力的提升，推动企业取得卓越的业绩成果，实现了长期稳健的发展。

Ø 在阳光电源的《竞争战略变革-如何致胜的战略呈现》培训服务中，沈素明老师和管理层

一起，识别出阳光电源的核心能力和竞争优势，明确了企业的发展方向是基于深度与广度的聚焦战略，将业务领域清晰界定为『清洁电力』，业务表述为『系统供应商』，业务角色为『技术专家』，将阳光电源的竞争战略从『以清洁电力转换为核心的系统供应商』调整为『清洁电力技术实力派』的优势变革，扩大了与竞品的优势对比，显著增强了企业的核心竞争力，市场份额实现从2014年的35%上升到2016年45%。基于竞争战略变革的知识培训和方法训练，整个企业及团队，不断推陈出新，迎接市场变化和挑战。经过培训，领导层拓宽了视野，能更好的长远规划企业的竞争战略，学习和掌握了如何制定可持续发展的战略，确保企业在未来保持了竞争力和可持续性。经过竞争战略培训，阳光电源更加有效的利用了资源，提高生产效率，降低成本，业绩和利润率连续两年增幅超过50%。总体来说，接受过本课程的培训，为阳光电源整个企业及其高管团队带来显著的竞争优势，推动企业取得卓越的业绩成果，实现成功的战略变革。

Ø 在西安公交集团《品牌战略变革-品牌规划高质量发展深层次竞争》咨询与培训服务中，

理顺了集团的品牌架构，布局了新业务模式，在全国公交系统的品牌排名由原来的第18位提升到第3位，仅次于北京公交集团和深圳公交集团。对集团的18类业务进行了战略梳理，重新设计了业务组合，为集团对资源的战略安排，实施诸多战略举措，提供了丰富的决策依据和指引路径。提升了品牌形象和整体认知和识别效率，对整个集团的内部进行了有效的品牌文化塑造，使员工深入融入品牌理念和价值观，从而更好地传递品牌形象给客户。客观来说，通过这次有效的品牌战略变革培训，西安公交集团的品牌提高了溢价能力，实现了公交、校车、大巴、共享单车等相关业务的高附加值，从而带来更多的销售收入和利润增长。总体而言，该培训课程将为西安公交集团带来显著的品牌战略优势，推动品牌取得了卓越的业绩成果，实现长期成功和可持续发展。

Ø 在汉江集团《文化战略变革-文化管理激活全新生产力》咨询与培训服务中，集团深刻认

识到以文化为动能来提升管理的价值和意义，在咨询和培训过程中，沈素明老师与核心管理团队共同解读了汉江集团的优秀思想和管理智慧，识别出汉江的个性特征和品格要素，明确了汉江的发展愿景和方向。通过培训和针对性咨询，增强了企业外部获取资源和内部整合优势的能力，为打造高素质、高绩效的管理团队和员工队伍奠定了文化基础。制定了清晰、简单、可操作的《企业文化行动计划》，通过文化深植启动大会、系统培训、试点单位讲解等手段，使各级管理者对企业文化现状和提升策略形成了清晰的思路，使全体员工对汉江的文化核心达到了高度共识，并为汉江集团培养了一支精干高效的文化管理队伍，为未来企业文化工作的高质量开展奠定了坚实的基础。通过文化战略变革培训，引领了汉江集团的转型与变革，帮助企业领导层在文化战略变革过程中保持领导力，确保变革的顺利进行，实现企业的转型和持续发展。总体而言，该培训课程为企业带来显著的文化战略优势，推动企业取得卓越的业绩成果，激活全新的生产力，实现了长期成功和可持续发展。

Ø 在盛运机械《人力资源战略与管理-因根本之道，应万变之术》咨询与培训服务中，一改

传统的人力资源观点，深刻把握企业战略与人力资源的关系，杜绝了人力资源管理与企业战略缺少活的连接的情况;以及人力资源工作本身缺少战略性的规划的特点，针对性开发了培训课程和具体的解决方案。明确了人力资源管理愿景，实现组织体系7项改进（明确管控模式、明确组织类型、优化部门配置、界定部门职能、厘清管理关系、岗位说明建议、界定岗位权限），薪酬体系7项改进（明确支付理念、明确薪酬策略、划分职位序列、职位价值评价、明确职位薪酬基准、设计薪酬结构、薪酬调整机制），绩效管理4项改进（基于战略需要的指标体系、基于业务需求的考核方式、制度完善、提高绩效基础管理水平）。经过培训，盛运机械制定了有针对性的员工发展和培训计划，提高了员工的技能和职业素养，从而增强员工的工作能力和积极性。企业领导层也学会了如何制定激励和福利计划，提高员工满意度，增强员工对企业的忠诚度和投入感。总体来说，该培训课程为企业带来了显著的人力资源战略优势，推动企业取得了卓越的业绩成果，实现人力资源管理的全面变革和可持续发展。

“战略乃企业之魂，而好学笃行的您则是这魂之灵动。愿我用激情点燃您的智慧火花，用洞察指引您的成功方向。在每一个挑战的拐点，我与您共舞，用勇气与智慧，铸就您辉煌的商业传奇！”                                                               

——沈素明

【授课风格】

行业一流专家：实战与理论融会贯通，碰撞出行业顶尖的智慧和商业与战略交响的华彩乐章，成功自主创业史+顶尖咨询公司熏陶+个人的敏锐学习力与深度创造力；

逻辑性强：丝丝入扣，娓娓道来，辩证+假设+互动；

见解独到：从不人与亦云，深刻到孤独，但又摄人心魄，有如雷的共鸣，也有不解的犹疑，但这也是真理的态度，。

自有模型体系：熟读古诗三百首，不会作诗也会吟。正是因为对成熟理论的深刻把握，才自然而然根据实际需要生发出自己的模型体系。

控场力强：把握现场氛围，了解学员心态，控制得住讲演和互动的节奏，在潜移默化中传道授业。

配合度强：作为成熟的商人和战略家，与经纪公司，培训机构，企业主体，游刃有余的合作共赢，深度配合，全方位彼此成全的意识、态度与能力。

【主讲的系列战略课程】

《经营战略变革--一把手的战略定力与经营领导力》

《组织战略变革--组织效能提升的根本之道》

《竞争战略变革--如何致胜的战略呈现》

《品牌战略变革--品牌规划高质量发展深层次竞争》

《文化战略变革--文化管理激活全新生产力》

《人力资源战略变革--因根本之道，应万变之术》

《如何胜任空降总经理--空降总经理的职业圣经》

【服务的更多客户】

高校总裁班类：

中国管理科学研究院、北京理工大学、湘南大学、上海理工大学

消费品行业：

安佳乳品、狮王啤酒、熙可国际贸易

医疗保健行业：

眼力见制药、杰能科生物制品、杭州高技诊断

基金证券业：

天同证券、嘉实基金

其它行业：

大益集团、安徽移动、凤凰网、方太、阳光电源、绿源电动车、滨化集团、国轩高科

【学员评价】

沈素明老师作为战略培训导师，见解精深，对行业趋势了如指掌，课程内容充满启发，值得深思和学习。

-----国轩高科董事长 李慎

感谢沈素明老师为我们呈现出如此清晰严密的战略思维模式，使我们对企业战略制定有了更全面的认识和把握。

-----时任希望集团副总裁 张致远

沈素明老师独具洞察力和创新思维，引领我们发现行业中不为人知的新颖角度，对业务决策产生重要启示。

-----时任京博集团市场总监 刘维杰

沈老师的战略模型独具特色，具有很强的实战价值，我们在学习过程中感受到了前所未有的收获。

-----瑞日大丰总经理 李婉清

沈老师在授课过程中展现出出色的控场力，课堂氛围活跃，节奏完全掌握，能够吸引我们全神贯注地一步一步参与学习。

-----时任建发股份长沙分公司总经理 王鹏飞

感谢沈老师耐心倾听我们的问题和需求，并给予个性化的解答，与沈老师的互动让学习更加愉悦。

-----上海馨龙湾国际会展中心总经理 胡一道

沈老师的教学风格生动而富有感染力，用生动的案例和故事让战略理论变得生动易懂，直接之道企业管理的具体实践。。

-----时任五芳斋品牌总监 马雅文

沈老师善于提问和引导，激发我们的思考，让我们深入思考和挑战传统的战略观念和管理思想。

-----时任凤凰网副总编辑 李俊豪

感谢沈老师不仅提供理论知识，还注重实战指导，让我们能够将学到的知识有效应用到实际工作中。

-----时任衡阳粮食集团党委副书记 沈一飞

沈老师的课程和教学给我们留下了深刻的印象，让我们在今后的工作中受益匪浅，感谢沈老师的辛勤付出和专业指导。

-----时任西安公交集团人力资源总监 陈文