- 做管理，就是要精细到每一个岗位和过程
- 企业经营
- 企业家都知道，要想做出一家全球500强，何其不易，但有人能同时兼任两家央企的董事长，并将其双双送进世界500强，他就是人称“中国的稻盛和夫”的宋志平。 这样的一位企业家，想必身上一定有许多值得我们学习和借鉴的地方。在这篇文章中，宋志平先生将从3个角度，详细阐释他“三精管理”理念中管理精细化的具体实践方法。精细管理是围绕降低成本、提高利润形成的一套管理理念。“精”针对质量，“细”针对成本，
- 资本市场与国企改革
- 组织变革
- 非常高兴来到清华大学和大家进行交流，以前我在这里也多次交流过关于国企改革的话题。作为中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的会长，今天我结合“资本市场与国企改革”的主题和大家进行分享。下面，我讲三段话。01资本市场促进了国企改革和发展一是资本市场支持了国企的发展回顾我过去40年来国企改革的经历，印象最深刻的是北新建材在深交所上市。国企改革初期，当时企业最难受的是缺少资金。1990-1991年，
- 企业文化的竞争是企业竞争的最后一场决赛
- 企业文化
- 过去，我们总觉得企业文化是一个新鲜词，很多人把它等同于传统的思想教育工作或是广告等企业形象宣传工作，其实这些理解都是不准确的。企业文化也可被称作企业哲学，它是企业最重要的特征，也是员工共同的企业价值观和行为准则，对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。为什么有的企业越发展越好，有的企业会轰然倒下，根本原因就是文化的差别。做企业实际上是做文化。在市场经济越来越发达、市场竞
- 顶层设计与改革实践
- 组织变革
- 国企改革涉及两个问题，一是顶层设计，二是企业的改革实践。顶层设计要解决什么问题？第一个是指导思想，对这轮国有企业的改革，要达到什么目的、什么目标、原则、思维及措施，这需要成套思路。第二个是关于国有经济或者国有资本的分类，现在基本上形成共识，一类是公益类，第二类是竞争类，现在叫商业类。第三是监管体系，要把主要精力放到管资本上，人和事的管理工作尽量放下去。第四是目前正在认真考虑的投资公司和资本运营公司
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