【课程特色】
讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、课程大定向
1.破冰
2.定向引导
二、目标知识管理
1、目标是什么?
2、为什么要有目标？目标管理的六大意义
3、互动讨论：企业在目标管理中遇到的问题
三、目标管理的特点及解决思路
1、目标管理的特点
2、工作目标的类型
3、目标SMART要素
4、设立目标的七大步骤
5、如何实施目标管理
1）目标对话，
2）如何建立下属目标，
3）如何实施目标管理，
4）目标管理工具及案例
四、为什么要做计划管理
五、制定计划的基本要点
1、可能遇到的问题和处理程序
2、制定计划的基本技巧
3、决策是计划工作的核心
1）VSAFE快速决策法
2）头脑风暴法
3）科学决策法
4、指定工作计划表
5、立即行动
六、制定计划常见的错误及好计划的特征
七、工作追踪
1、有效工作追踪的好处
2、工作追踪的5个原则
3、如何进行工作追踪-工作追踪的方法
4、在工作追踪中容易出现的问题及解决办法
八、课程结束
