《跳出思维的盒子》
【课程背景】
在今天巨变而又剧变、无序而又无需的大环境中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！《跳出思维的盒子》课程将跟你一起探讨如何跳出思维框架、如何使用创新思维以及创新工具的使用！让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！
【课程目标】
l 跳出思维框架，激发创新力，以适应快速变化的市场环境与竞争速度。
l 塑造创新的能力；掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队。
l 掌握创新的系统解决方案，以具体案例了解创新的价值与效率，理解创新的方法与作用。
l 消除创新阻碍，学会建立分析问题与解决问题的创新技法与实际步骤，创造优质的创新环境与氛围。
【课程老师】
孙婧婧
【课程时间】
1天
【课程大纲】
破冰：
n 入场调查
n 自我介绍 名字涂鸦
n 日程安排
n 团队规则
n 停车场
n 目标 产出与成果
**轮：头脑风暴
一、工作中的思维困境
二、左右脑思维
1. 左脑的思考范围
2. 右脑的思考范围
三、左右脑协作找出解决方案
1. 逻辑思维分析与解决问题
n 左脑集中判断问题关键
n 左脑逻辑决策解决方法
2. 发散思维分析与解决问题
n 右脑发散找出所有问题原因
n 右脑创新性找出所有可以解决问题的方法
第二轮头脑风暴 小组具体难点问题萃取
四、逻辑分析与解决问题
1. 确定问题
2. 描述事实
3. 寻找原因
4. 制定方案
**部分 确定问题与描述事实
一、小组确定问题
核心：5W1H
1、你关注的关键问题是什么？
2、关注焦点可以区分、细化吗？
3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
4、您怎样选择适当的思维技巧并确定**的解决办法？
5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
第三部分 原因分析
1、试错法
2、专家法
3、比较法
4、小组根据确定问题寻找原因并对应方法
第四部分 方案制定
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的**方案。
1. 您想决定什么？您决策的标准是什么？
2. 阐明决策目的
3. 确定决策的标准，风险的评估、权衡
4. 预先审视潜在问题并予以处理
5. 与标准相比较，您的替代方案是什么？
6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
7. 做出决策
头脑风暴——小组根据原因分析找到切实方法并建模
1. 建模方法
2. 数字模型
3. 英文模型
4. 文字模型
发布并总结 针对每组问题切实得出解决方法并做下一步计划
