培训对象
企业市场营销总监 企业品牌发展经理 企业部门产品经理 新产品，品牌管理经理 区域营销主管与品牌维护经理
课程大纲
模块一品牌致胜品牌营销基础术语
1品牌定义及属性
2品牌形象
3品牌识别
4品牌定位
相关概念的实际应用
明确竞争的位置
寻求清洗的定位
潜在客户头脑中的产品参数认知
模块二品牌审视市场与竞争的视角
1产品差异化比较
2复调式社会特点
3波士顿产品市场发展象限
4中国市场认知
掌握不同文明对品牌的认识
掌握建立品牌核心的要素
明确产品的核心差异
明确竞争的互动不确定性
识别潜在客户重视的产品参数
绘制并建立品牌认知图
模块三品牌对比定位与差异化应用
1品牌知觉图、价值图
2三类广告对建立品牌的作用
3差异组合与消费群转移
4再定位与品牌诠释
5目标客户与品牌匹配
掌握制作品牌知觉图、识别品牌价值图
掌握确定品牌广告的层次标准
掌握确定品牌广告的元素含义
品牌的阶段性推进
学会识别目标客户特征
模块四品牌组合多品牌应用评估
1品牌泛化
2多品牌误区
3品牌组合战略
4品牌认知变动
5品牌管理风险与收益
掌握多品牌方法，品牌伞的作用
控制多品牌危机
掌握品牌扩张的变量
预测消费者发展趋势
制订建立多品牌策略的环节流程
模块五品牌致胜建立消费者认知
1消费者行为的
2品牌融入过程的5w
3品牌作用效果的黄金分割
掌握从消费地点、时间和习惯入手的策略
弱势品牌挑战强势品牌的机会和策略
机会的出现以及衡量
模块六多品牌策略品牌的三个代表
1品牌的共性与差异
2基本细分市场的防守
3市场延伸的进攻策略
4品牌立体配合策略
5建立品牌核心与外延的发展过程
相关概念的实际应用练习
识别消费者重视的参数练习
确定消费者心目中品牌核心
建立核心外延与消费者认知的相关性
模块七品牌稀释预防与危机处理
1品牌稀释的发生
2品牌转移的变通
3品牌核心维护要诀
4细分市场的维护要诀
衡量稀释的原因
持续挖掘品牌核心价值
控制品牌核心的无限外延
制订品牌核心外延扩展计划和步骤
模块八品牌再生从属性下手
1回忆品牌属性
2考察消费者属性
3考察竞争属性
4消费者行为固化、转移过程
掌握产品属性改造的认知过程
掌握控制行为的影响因素
应用竞争属性制订品牌策略
掌握品牌优势的固化流程
