第一章组织决定战略
一科学管理之一：阿米巴的组织划分 第一节阿米巴组织划分的前提
♦是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织？
♦成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？
♦阿米巴组织架构与行政组织架构的异同！
♦阿米巴组纟臊构该如何划分？
第二节方案生成1：阿米巴组织的划分
♦哪几个维度来划分阿米巴更能创造高U橢？ ♦从合格到卓越：阿米巴与企业战略关联？
♦案例：从一个车间发展到上市公司主营业务
♦实战演练：我公司阿米巴组织的划分 第三节互动环节——师点评练习
♦（仅限2组，且课前已经提交练习者）
第二章唯有经营数据，方筑经济大厦
一科学管理之二：阿米巴的经营会计
第一节历史数据的收集与分析
阿米巴经营模式核心思想：人人都成经营者
（需要提前把公司的财鄭据拷入自己电脑）
♦收入的界定、统计口径的确定
♦成本、费用的详细科目与定义
♦费用的详细科目与定义
♦固定资产、流动资金盘点
第二节阿米巴经营目标的制订
♦历史数据在目标制订中的应用
♦企业战略在目标制订中的应用
♦不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？
♦实战演练：三个不同形态阿米巴的目标制订 第三节科学分摊公共费用
♦如何分摊公共费用才是科学、合理的？
♦如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？
♦如何从根本上消除分摊不公平所有的内辽？
♦实战演练：公司公共费用的分摊方法与标准
…•其实，我们也能做到！
第四节阿米巴的成本、费用控制
♦如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？
♦如何从机制上确保降低四大成本、费用？
♦如何确保降低成本的方法持续有效？
♦实战演练：不同形态阿米巴的成本降低方法 第五节确立以时间为核算单位
♦什么是以时间为核算单位？为何要这样？
♦以时间还是以成本为核算基数更合适自己？
♦实战演练：以时间为核算单位及其结论
♦实战演练：以单位成本为核算单位及其结论 第六节内部定价
♦内部定价有哪些方法？
♦如何对内部交易的产品进行科学定价？
♦如何对内部有偿服务进待斗学定价？
♦实战演练：产品定价、有偿服务服务 第七节阿米巴的经营会计报表
♦经营会计与管理会计有什么区别与联系？
♦经营会计包含的明些科目？
♦如何用经营会计报表对经营过程进行管理？
♦实战演练：设计三个阿米巴的经营会计报表 第八节导师点评练习
♦（仅限两个小组，且课前已经提交练习者） 阿米巴经营模式核心思想：人人都成经营者
第三章落地方能生根，有人才有可能
一科学管理之三：阿米巴的组织运行
第一节阿米巴的上层建筑
♦为何要建立阿米巴运行委员会非靠老板？
♦实战演练：我公司的推行委员会名单与职责
♦如何确立阿米巴经营体系推进瀰呈与机制？
♦实战演练：我公司的推龄骤与注意事项 第二节阿米巴之间的节点界定
♦如何界定产品交付还是产品交易的标准？
♦如何界定有偿服务的验收标准？
