对象
企业中高层管理人员
目的
快速转型升级 企业利润翻番
内容
引言：
互联网+工业4.0、中国制造等概念名词不断热议。对中国企业来说，工业4.0并不是遥不可及的理念和愿景，在实施层面，中国企业完全可以通过具体项目一步步向工业4.0迈进。总结起来，包括四方面的内容：构建软硬件一件化智能系统、全面使用智能设备、大力培养新型人才、潜心夯实精益管理。
一大堆管理技术与管理概念让人“眼花缭乱”、 “应接不暇”，有没有可能提取这些先进的管理技术精华，有效整合，成为企业转型升级、创新，助推企业快速构建赢利模式呢？
一些尝试过国外先进管理技术项目（如绩效管理、精益生产、ERP 等）的企业认为，这先进管理技术犹如鸡肋，既费时费力，又不得人心。那么，其症结究竟是我们取了盗版的“经书”，还是我们的理解或执行出现了偏差?
既然这些管理技术能在知名跨国公司内大行其道，必然有其合理与深奥之处，其关键是在于管理技术的“中国化”走了样，出现了偏差甚至谬误，还是管理本身就有“缺陷”、“副作用”或“负作用”呢？ 抑或二者皆有？
这个问题值得每一位企业管理者深思。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的课堂！
适合对象：企业各级管理人员，若某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
课程大纲：
模块一：企业工业4.0之路引言
◆ 热议概念引言 … …
◆ 中国工业4.0之路——曾经三次错过重要机遇
◆ 走向工业4.0和中国制造 —— 之 “八大瓶颈”
● 工业4.0战略思维缺乏
● 缺客户导向思维，批量与个性化矛盾
● 企业供应链欠完善，物流基础薄弱
● 制造业与电商结合差，对接互联网弱
● 没有创新
● 信息化能力不够
● 没有增值服务
● 人才匮乏
模块二：企业转型升级 &快速构建企业赢利模式
◆ 管理理论“眼花缭乱”——“满地珍珠…”
◆ 谭绍辉老师观念：
☆ 古为今用，洋为中用
☆ 博采众长 ，取其精华去其糟粕
☆ 任何管理技术都有其弊端
☆ 需要有其他管理技术的辅助与支持
◆ 谭绍辉老师观念： 中外管理人员的差异
◆ 企业的命脉是什么？
◆ 企业经营的目标
◆ 工业4.0时代企业转型升级 —— 企业赢利模式 架构
☆ TOC瓶颈管理：是工业4.0时代推动创新改善的利器！
☆ 企业绩效管理：是工业4.0时代企业管理的基础！
☆ “合伙人/小湿股”：是工业4.0时代对创新的激励和动力源泉！
☆ 精益管理：是实现工业4.0时代大规模定制生产的基础！
☆ IE工业工程：是实现工业4.0时代机器人自动化生产的保障！
☆ 企业信息化系统：是实现工业4.0时代企业互联网+的大前提！
模块三：TOC管理简介
◆ 什么是TOC ？
☆ 改变与改善
☆ 系统改善的方法
◆ 成本会计与有效产出会计
◆ 控制因素=制约=杠杆点：
◆ TOC能解决什么问题？全球应用TOC的企业
◆ 全球“三大主流”管理理论比较
◆ TOC 应用成果
◆ TOC让复杂问题简单化 ——聚焦五步骤
◆ TOC让复杂问题简单化 ——案例演示
◆ 系统化管理 —— 营销与销售体系 （系统营销）
◆ 决定性竞争优势的特征
模块四：企业绩效管理简介
◆什么是绩效？
◆ 部门绩效总结果 ≠ 企业绩效
◆ 企业绩效管理模块介绍
☆ 1.基础工程
☆ 2.薪酬系统 （合伙人/小湿股）
☆ 3.绩效改善系统
☆ 改善机制
☆ 生产/工作效率提升
☆ 交期缩短&准时交货
☆ 物料成本降低
◆ 流程看似复杂，最终成果应是简单易操作的
模块五：精益管理简介
◆ 精益思想：
☆ 企业经营的目的是制造利润
◆ 减少一成的浪费就等于增加一倍的销售额
◆ T.P.S 生产模式全貌（精益生产）
◆ 精益生产实施过程全貌
◆ TOC的Flow(流量)观念 与 精益管理的’流动’/JIT
◆ CELL细胞式生产 —— 应对市场需求动态
◆ CPU单件流—— 生产效益提升、快速响应
☆ 不理想的换款生产效益
☆ 较好CPU改善后，理想的换款生产效益
