通用管理讲师,通用管理培训讲师,企业培训师-通用管理-万师讲师网

: 郭致星知名实战派项目管理专家,工信部高级项目经理

擅长领域：
团队建设项目管理

常驻城市：南京市

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学员评价：

主讲课程：项目全过程场景实战演练项目管理者的卓越领导力与项目团队建设项目全过程控制管理最佳实践最具效率的创新方法—基于TRIZ理论的创造创新知识体系与实践项目管理流程与工具实战精粹

: 王海波曾任三一集团培训官, 曾任大连理工大学教师

擅长领域：
团队建设

常驻城市：北京市

讲师报价： 面议

学员评价：

主讲课程：《4-D卓越领导力工作坊》版权课程《4-D教练辅导》版权课程《4-D领导力提升项目》《团队领导力沙盘》版权课程《问题分析与解决沙盘》版权课程《跨部门沟通与协作沙盘》版权课程

: 李默电力行业、水务行业实战派服务营销专家,服务礼仪导师

擅长领域：
客户服务阳光心态

常驻城市：上海市

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学员评价：

主讲课程：行业专题：《供电优质服务技能提升训练》《供电营业厅客户满意度提升特训营》《供电95598服务质量提升特训营》《水务行业优质服务技能提升训练》《商业银行网点人员服务礼仪培训》《银行业客户抱怨投诉处理与技巧》《通信业营业厅服务礼仪与服务技巧》《金融行业呼叫中心电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧》通用课题《客户心理分析》《客户期望值管理》《商务社交礼仪》《职场礼仪》《办公室礼仪》《新员工职业化形象塑造》、《阳光心态》

: 徐增利互联网公司CEO,企业管理培训与咨询师

擅长领域：
微信营销项目管理从技术走向管理跨部门沟通互联网+

常驻城市：上海市

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学员评价：

主讲课程：《微商营销》《项目管理》《研发管理》《基于用户体验的产品研发》《互联网产品经理》《从技术走向管理》《流程建设与管理》《互联网管理与领导力》《员工素养与职业化》《企业文化建设与管理》《互联网行业MTP管理者素质及技能提升训练》《互联网行业中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》《互联网+思维落地》、《传统企业+互联网》or《传统企业转型互联网》

: 苏丹商务礼仪实战专家,中英双语授课,IPA国际礼仪专家委员会委员

擅长领域：
商务礼仪沟通技巧

常驻城市：深圳市

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学员评价：

主讲课程：《礼商成就财富——保险人员商务礼仪与沟通技巧》《接待艺术，礼尚利来——商务接待礼仪与应用》《礼仪赋能，由心启航——职场商务礼仪素养提升》《礼悦服务，礼享笃行——窗口服务礼仪技能提升》《礼商新格局——高端商务礼仪提升影响力》《礼赢沟通力——销售人员沟通礼仪与实战技巧》《礼享笃行，文明传递之教师职业礼仪》

: 杨建华资深内部培训师,富士康集团培训经理

擅长领域：
沟通技巧团队建设管理者技能提升跨部门沟通领导力

常驻城市：重庆市

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学员评价：

主讲课程：《高效沟通》《卓越团队训练》《管理者角色认知》《领导技巧与团队的建立》《MTP中层管理技能提升》《跨部门沟通与协作》《执行力与管理实务》《中层领导力训练》《部属培育与团队信赖关系的建立》等。

: 谢林华为资深顾问讲师

擅长领域：
战略管理问题分析与解决执行力沟通技巧

常驻城市：广州市

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学员评价：

主讲课程：l 战略规划与执行1 《战略业务规划与组织协同》（适用于在企业业务转型，或者需要增加新的战略业务设计）2 《战略解码与执行》（企业已经规划好战略业务，需要加强各部门战略协同执行能力）3 《市场洞察与业务领导力》（詹姆斯-库泽斯行为领导力与业务能力的融合训练）4 《组织执行力》实现战略目标的能力。包括战略目标协同、流程与组织优化、绩效与激励驱动等。5 《业务规划与商业模式设计》高层领导必修的商业智慧：先学习市场洞察、业务规划，然后学习商业模式。l 华为“铁三角”解决方案营销体系课程1 《解决方案导向思维与华为“铁三角”运作模式》2 《华为“铁三角”解决方案销售模式与实践》 3 《行业分析、需求挖掘与解决方案设计》4 《新关系营销：从人际关系到业务关联》l 管理提升1 《合作与协同运营》2 《优势思维：问题分析与解决》3 《深度沟通与冲突解决》

: 周俊树国内知名实战派培训讲师,北京大学经管学院特约讲师

擅长领域：
绩效管理创新管理执行力领导力团队管理

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：　简约管理 [企业指定时间]　　冲突管理 [企业指定时间]　　基于企业战略的绩效管理 [企业指定时间]　　科学思维与创新管理 [企业指定时间] 打造高绩效的团队细节管理与有效执行打造高绩效的团队卓越领导力

: 李金城战略和项目顾问,新睿智业项目管理知识体系（PMP）培训师

擅长领域：
沟通技巧目标管理项目管理时间管理

常驻城市：杭州市

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学员评价：

主讲课程：通用管理类:《目标管理》、《管理情商修炼》《沟通管理》、《时间管理》项目管理类：项目管理知识体系PMP（4天、5天、7天）《项目需求与目标管理》（2天）《如何制定高效的项目计划》（1天）《项目质量与风险管理》（1天）《项目沟通管理》（1天）《项目进度与项目经理时间管理》（1天）《项目管理核心理念与案例探讨》（2天）《项目管理知识体系PMP》（4天、6天）

: 张家存实战派讲师,国家人力资源管理师认证培训专家讲师

擅长领域：
管理技能提升领导力非人力资源管理阳光心态沟通技巧

常驻城市：成都市

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学员评价：

主讲课程： 1.中高层管理技能提升（MTP） 2.360度卓越领导力塑造 3.管理者领导力提升 4.卓越团队建设与管理 5.管理者角色认知 6.高效沟通技巧 7.高效执行力 8.五级时间管理 9.授权与激励技巧10.塑造高度职业化 11.课堂授课技巧 12.职场心态及情绪管理 13.员工激励技巧与心态管理 14.非人力资源经理的人力资源管理 15.精英团队《成功三部曲》拓展训练