问题分析与解决讲师,问题分析与解决培训讲师,企业培训师-问题分析与解决-万师讲师网

: 徐斌人力资源专家,美国摩托罗拉MOTOROLA目标与业绩薪酬讲师

擅长领域：
沟通技巧问题分析与解决创新思维薪酬体系

常驻城市：上海市

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学员评价：

主讲课程：[内训课]性格-沟通-业绩 [内训课]《目标管理》 [内训课]创造性解决问题-问题的分析与解决 [内训课]《6-7-8：从思维到行动》 [内训课]12项管理才能测试与提升工具》 [内训课]全面薪酬管理与激励机制

: 潘明房地产管理落地专家

擅长领域：
跨部门沟通问题分析与解决非人力资源管理房地产管理

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：跨部门沟通-问题分析与解决非人力资源管理者的人力资源管理内训师培养与课程落地工作坊企业文化与专业素质萃取工作坊项目总手册编写工作坊

: 索胜军PMP/国际TRIZ认证二级/六西格玛黑带，中国电子学会质量与创新专项合作讲师

擅长领域：
问题分析与解决从技术走向管理质量管理

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：《发明问题的解决理论-TRIZ》《高效研发体系的搭建-来自IBM的IPD》《端到端成本设计与优化管理》《专利战略与专利挖掘》《精益化流程管理》《从技术走向管理》《企业质量管理与实战》

: 孟志强北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人,清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授

擅长领域：
问题分析与解决执行力中层管理

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：《运营突破--如何解决结果问题》、《人才突破---如何解决人才问题》等系列总裁实战咨询式训练课程，以及团队执行力、团队职业化、中层领导力等企业内训课程；《成功突破--总裁移动学习工具包》，包括了战略、人才、运营、文化四大课程的平板电脑视频、教材、管理工具电子版，总裁可以组织团队边听、边看、边练，边做，是先进的“移动课堂”学习方式

: 马驰精益六西格玛

擅长领域：
精益生产问题分析与解决现场管理六西格玛

常驻城市：西安市

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学员评价：

主讲课程：《卓越现场管理---6S推行实务》、《现场七大浪费识别改善》、《IE七大手法》、《精益生产系列培训》、《新旧QC七大手法》、《问题的解决与8D手法》、《TS5大工具》、《六西格玛绿带/黑带系列培训》

: 刘玉章房地产财税专家,高级税务讲师

擅长领域：
问题分析与解决风险与内控系列财务战略

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：《房地产开发企业财税操作技巧》、《房地产企业涉税风险规避与疑难问题解答》、《税制改革对房地产业纳税的影响》、《土地增值税清算与房地产业税收检查前辅导》

: 周坤高级培训师,曾任数家上市公司总裁

擅长领域：
集团管控问题分析与解决企业管理

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：高效管理与管理流程优化有效决策与问题解决企业集团化管理与控制

: 吕梓陌团队管理技能提升导师，注册高级人力资源管理师

擅长领域：
高效能人士的七个习惯职业规划问题分析与解决执行力管理技能提升

常驻城市：石家庄市

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学员评价：

主讲课程：《管理者的角色定位与认知》《跨部门沟通与协作》《管理者技能提升训练》《如何做好中层管理》《团队绩效管理提升》《高效团队执行力训练》《高效能人士的七项修炼》《职业规划与自我管理》《管理者问题分析与解决能力训练》《打造职场高效能表达：组织关键人才沟通力培养》

: 李君明沟通与管理技能实战派专家

擅长领域：
管理技能提升沟通技巧团队管理问题分析与解决

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程二、中、基层管理人员职业素养系列课程：➢管理初阶（一）：管理思维-职业定位与管理思维突破➢管理初阶（二）：管理自我-要事第一：时间管理技巧➢管理初阶（三）：管理自我-知彼解已：职业沟通技巧➢管理中阶（一）：管理任务-统合综效：解决问题方法➢管理中阶（二）：管理任务-以终为始：目标管理技巧➢管理中阶（三）：管理任务-产能平衡：绩效管理技巧➢管理高阶（一）：管理团队-统驭有方：卓越领导艺术➢管理高阶（二）：管理团队-产能激发：员工激励技巧➢管理高阶（三）：管理团队-教练有术：员工辅导技巧➢管理高阶（四）：管理团队-分权之策：高效授权技巧➢管理高阶（五）：管理团队-群策群力：卓越团队建设➢综合课程（一）：职业素养与执行力提升（管理初阶：管理思维与管理自我）➢综合课程（二）：目标管理与绩效评价（管理中阶：目标管理与绩效管理）➢综合课程（三）：情境领导力-卓越领导者的五项修炼（管理高阶五部分）➢综合课程（四）：TTT职业培训师培训

: 张锋WIAL行动学习教练

擅长领域：
行动学习领导力问题分析与解决培训体系

常驻城市：厦门市

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学员评价：

主讲课程：一）行动学习－领导力提升系列  基于行动学习的领导力提升  基于行动学习的执行力提升  基于行动学习的跨部门沟通能力提升  基于行动学习的员工辅导技术  基于真实工作场景的有效提问技术二）行动学习－问题解决系列  基于行动学习的问题解决  基于行动学习的业绩提升  基于行动学习的导师制落地技术  基于行动学习的专题研讨会（根据客户需求定制）三）行动学习－内训师培养系列  基于行动学习的高效会议管理技术  基于行动学习的高效团队引导技术  基于行动学习的培训需求分析技术  基于行动学习的课堂提问技术