李彬中国人力资源开发研究会会员,国家绩效改进师,数家企业外部董事与管理顾问
擅长领域：
团队管理
非人力资源管理
薪酬体系
绩效管理
学员评价：
主讲课程：系列Ⅰ：企业经营与绩效管理01《盯住绩效做管理——基于战略（经营目标）达成的绩效管理》（2天）02《战略解码——将企业战略转化为全员每天的行动》（1天）03《员工绩效管理“四部曲”》（2天）04《手把手帮你做考核——员工绩效目标设定与考核表制作》（2天）05《从“战略解码”到“考核落地”——企业经营与绩效管理全mian解决方案训练营》（3天2夜）06《让OKR与KPI共舞》（2天）07《“OKR（目标与关键成果法）”落地实操》（2天）系列Ⅱ：管理者素养与管理技能08《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》（5天，可分期或选择相应模块执行）09《目标与计划管理》(管理者版)（1天）10《非人力资源经理的人力资源管理》（3天/2天）11《打造高绩效团队》（2天/1天）系列Ⅲ：人力资源管理12《战略人力资源管理——企业人力资源管理的重dian把握与难点化解》（3天/2天）13《薪中有术——薪酬体系建设与人力成本管控》（2天）14《岗位价值评估实操训练》（1天）15《基于效果落地的培训体系建设》（2天）16《培训需求调查与年度培训计划编制》（1天
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