企业的治理一般分为两个层次， 一是有形的企业营运，二是支撑企业良性发展的企业文化、和行为规范。如果把企业经营比作是一个大树的话，企业的效益和成就是树根、树枝和树叶，而企业文化则是树根需要的各种滋养。良性的企业发展要两手硬：既要确保企业的效益，又要下大力气长期系统地提升企业的文化软实力。本课程系统详尽地阐述企业文化的重要性和作用，明确企业文化的导航系统GPS、建立企业文化所需的企业文化组织框架、企业文化的责任划分、建立良性企业文化保障机制、中层先行贯彻、全员行动 、以及建立一整套企业文化规章制度的建立。
明确企业文化是企业发展的根基 学习从根本上提炼企业的核心理念 掌握建立企业文化的组织框架原则 学会如何建立一整套企业文化的规章制度
一、提炼企业的核心理念
与企业领头人畅谈，提炼企业的核心价值观
1）畅谈生活感悟、创业艰辛、信仰、企业成就
2) 梳理企业未来发展远景、现存风险、转型整合、发展与传承
2. 从根上梳理：战略、文化、人事、组织、制度、培训
3．诊断企业存在的问题
4.形成特色企业文化
-畅洋八字：忠孝 仁义 专业 担当
二、搭好企业文化的骨架
1、设立企业首席文化管
2、设立企业文化专员
3、企业文化落地有四个层面：
1）在思想上认识----知道。即“入脑”
2）在观念上接受----相信。即“入心”
3）在意识上赞同----行动。即“入髓”
4）在行为上自觉----成为习惯。即“见行”。
三、建立保障机制
1、做示范：重视领导的言传身教
-企业文化首先是企业家文化；喊破嗓子，不如做出样子）
2、畅沟通：拆除企业内的墙
3、实际行动暖人心
-仁爱基金 助学基金
4、建立一阵套长效保障机制
-学习制度、论坛制度、例会制度、读书制度、标杆评比制度、合理化建议制度等
四、中层先行贯彻执行
1、 做培训：反复讲，反复学
2、 定使命：我们是谁？我们为什么在一起？干什么？使命(个性化，实用化)
3、 明确价值观：干什么值得？
4、 绘愿景：为企业指明前进的方向
5、 目标定位：个人梦如何和企业梦和融合
1）奔向理想，顺便赚钱,
2）管人要管心，管心要在企业文化上入手。
五、全员行动
1、 推案例：在战斗中学习战斗
-理工团队
2、 讲故事：用故事传播理念
3、 布网络、办内刊：用文字润育员工的心田
4、 做培训：反复讲，反复学
5、 做目视：营造企业文化氛围的好方法
6、 企业文化管理：歌曲、书籍、电影、分享
7、 搞活动：在实践中领悟理念
8、 借外脑：借力咨询建设文化
