《卓越执行》课程大纲
第一部分 团队建设-----团队凝聚力训练
有凝聚力的团队需要具备三个统一:
统一队名
统一口号
统一队形
第二部分 百分百责任-----负责为荣,抱怨为耻
执行型人才的共同特点------对自己负责
负责就是两个绝对----绝对不用别人的错,证明自己的对;绝对百分之百承担自己做出的结果
承担结果的目的------为了改变结果
我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世界,我们唯一能做的就是------改变自己
第三部分 结果思维-----结果为荣,任务为耻
一、结果意味着什么?
1、商业交换,2、企业生死,3、不同人生。
二、什么是任务,什么是结果?
1、什么是任务:完成“三事”;
2、什么是结果?结果“三要素”
3、结果三种:坏结果、合格结果、超值结果
三、如何做结果?(1、承诺法2、重点法3、分解法)
四、结果思维训练法(1、外包结果训练法2、底线结果训练法)
第四部分 沟通基本法-----和谐的关系需要良好的沟通
人人都需要被理解、尊重、认可------对别人理解
我们希望别人赞美我们还是批评我们呢?------对别人赞美
注意力等于事实------关注美好
学者论对错,商人论得失------做一个合格的商人
问话的步骤
第五部分 回归能量的唯一法则---感恩
感恩帮助过我们的人----没有他们就没有我们今天
感恩伤害过我们的人----是他们让我们变得如此强大
感恩我们的父母----他们养育了我们
感恩上级----他们培养了我们
感恩下级----他们支持了我们
感恩同事----他们协助了我们
感恩自己----这一路并不容易
注:课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整。