蓝海战略课件提纲
王亚夫
课程类别；通用课程
授课对象：企业中高层、战略制定部门、培养员工创新企业的员工等
内容简介：目前世界上少有的、可执行性强、通俗易懂的创新工具。
授课特点：工具与案例相结合，讲授与讨论相结合。
时 间：一天（授课形式）、两天（学习坊形式）
一．开创蓝海战略：
1. 蓝海战略与红海战略的比较
2. 价值创新
3. 蓝海战略与红海战略的基础假设
二．分析工具和框架：
1. 战略布局图
2. 四步动作框架
3. “增加、减少、删除、创造”坐标格
4. 良好战略的三个条件
5. 如何研读价值曲线
6. 每一个工具结合案例说明
三．重建市场边界：
1. 跨越蓝海的六条路径
2. 选址他择产业看市场
3. 跨越产业内不同战略集团看市场
4. 重新界定买方群体
5. 跨越互补产业或服务看市场
6. 重设产业功能
7. 跨越时间参与塑造外部潮流
8. 每一个路径都结合案例予以说明
四．注重全局而非数字
1. 绘制战略布局图
2. 视觉唤醒
3. 视觉探索
4. 视觉战略展览会
5. 视觉沟通
6. 每一步都以案例说明
五．超越现有需求：
1. “非顾客”的三个层次
2. 获取不同层次“非顾客”的方法
3. 案例借鉴
六．遵循合理的战略顺序：
1. 技术陷阱
2. 效用测试
3. 价格走廊
4. 从战略定价到成本规划
5. 从效用、价格、成本到接受
6. 案例借鉴
七．克服关键组织障碍
1. 四重障碍
2. 引爆点领导法
3. 案例借鉴
八．将战略执行建成战略的一部分
1公平过程如何影响人的态度和行为
2. 案例借鉴
九．蓝海战略的可持续性与更新
1. 蓝海战略的模仿壁垒
2. 再次启动创新
3. 案例借鉴
