第一讲、领导力的本质
一、 领导者的目标意识
二、 案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
三、 实战演练：团队建设
一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
第二讲：领导者的六脉神剑
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。
如何进行跨部门间的沟通和协作，达成共同的组织目标？
如何把工作落到实处，环环推进，而不是虎头蛇尾？
如何每天进步一点点，做个“造钟的人”而不是“报时的人”？
领导团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。
六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
第一式：锁定成果
第二式：锁定责任
第三式：拿出计划
第四式：过程检查
第五式：即时激励
第六式：改进复制
第三讲：领导者的成果思维
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
没有成果，企业就会破产。
没有成果，人生就是虚无。
一、 企业的困惑
二、 走出绩效管理的两个误区
三、 员工如何出成果
四、 领导如何要成果
五、 火箭法则——从目标到成果
第四讲：领导者的心态修炼——百分百责任
什么叫百分百责任？每天在你心头升起无数次的念头会给你的人生、团队带来怎样不可估量的影响？对与错之间，该如何区分？如何选择？
团队中遇到的各种问题，推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动，归根结底一句话，员工缺乏责任心。没有责任心，能力再高都没有用，职务再高都没有用，甚至会起到相反的后果。
所有成功人士都有一个特点：对自己百分百负责任！ 企业当中也同样如此，让团队成员认识到如何对企业负责，对客户负责，对团队负责，学会如何把任何消极心态转化成积极心态！
一、 百分百责任的四字心经
二、 百分百责任的16字战略
第五讲：文化打造与领导力提升
一、 通过目标与愿景提升影响力
二、 通过帮助他们人提升影响力
三、 通过打造逆商提升影响力
四、 通过创造结果提升影响力
五、 通过价值观塑造提升影响力
六、 通过使命感与责任感提升影响力
七、 通过打造文化环境提升影响力
第六讲、目标管理与领导力提升
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”（《大学》）
知止，就是知道自己的目标在哪里。决定一个人成败的不是细节，也不是性格，而是目标。
目标管理不是对目标的管理，也不是对计划的管理，而是通过目标实现管理。
核心是，让员工从“要我干” 变成“我要干”！
一、 目标认知
二、 目标与领导力：管理人员的领导行为艺术
三、 目标与员工职业生涯规划
四、 什么是目标管理
五、 目标的设定与分解
实战训练：生命设计
第七讲：制度管理与领导力提升
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？
一、 管理能靠自觉吗？
二、 不执行制度的坏处
三、 制度设计的五大要素
实战演练：三大纪律八项注意
注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据客户实际情况有所调整。
