中高层如何有效领导精益变革
【课程大纲】
**章：
精益内涵- 走出精益管理的误区 （什么精益，精益的方法论）
1.我们的企业适合精益吗？丰田精益之路的历程
2.精益推行的典型误区和错误
3.一般性领导下的工厂造就管理的无限复杂度
- 从后果出发，判定目的兑现精益价值
4. 浪费是传统管理下企业发病状态的显露
- 从全局观审视企业的管理浪费的发生
5. 精益管理=追根究底 正本清源 去芜存菁 精益求精 快速响应 兑现价值
6. 精益生产系统的TPS
7. 精益的领导的TOTYOTA WAY
8. 精益管理系统的DNA螺旋 ： 人系统 流程系统
模拟：从传统工厂到精益工厂的现况体验
第二章：
精益管理的模型（精益的管理系统，如何推动精益）
Vision – 共同的愿景方向和目标
1. VSM价值流转型
2. **方针管理实现方向和目标一致性
3. 公司方针展开与
4. 方针目标过程支持和控制
5. A3项目建立和管理
6. 精益系统的导入四阶段路线图
System –精益管理系统
1. 精益管理系统的四个要素
2. 领导者的标准作业
- 管理者的管理效率提升
3. 支持型流程 –T3会议
- 沟通问题解决的快速通道
4. 目视化-神经系统
5. Gemba Walk
- 现场巡视的意义和目标
6. 实践
- 体验和建立精益每日管理系统
第三章：
如何化解推动精益的障碍，化解阻力，创造推动的动力
Motivation –变革的动机,动因和动力
1.工作动机的来源
- 海兹堡双因素理论
- 内在动力的来源和消除
- 内在阻力的来源和消除
- 10-80-10的组织激励原理
2. 创造工作的动因
- 从提案改善到创意工夫
- 创意工夫的展开流程
- 员工的创意工夫的积极心态的转变
3. 创造持续的动力
- 精益管理中的激励法则
- 成就感，信任感，满足感，成长感的持续给予
- 创造互相信任，持续提升的工作环境
Team – 人才的培养，团队和合作
1.培养内部精益教练
-精益教练技能四象限
-精益教练训练体系
-精益教练训练路线图
2.教练员工的改善和创新能力
- 人才培养三阶段：守-破-离
- 员工指导的套路
- 不同层级需要掌握哪些改善工具
3. 日常改善团队-建设班组管理能力建设
- 确定员工的使命，任务和目标
- 指导知识，技能和心态的建设
- **技能提升四个阶段来培育
第四章：
精益组织、角色和活性化 (如何领导精益变革？)
Commitment - 领导者支持，承诺和作为
1.精益推动架构
-精益推进架构设计原则
-工厂级精益推进架构
-集团级精益推进架构
- 管理者的管理能力就是影响力
2. 改变领导行为
- 传统领导的行为有哪些？
- 传统领导行为在引导正确行为吗？
- 管理范式的认知
- 从传统领导的行为思考转变为精益领导的思考
- 10种新领导行为的树立
