课程背景curriculum background
何谓凝聚人心的非权力领导？领导的思想模式就是对待事情的态度的惯性模式、思想模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“ 三观”如何在团队管理上有效的思想统一，事实上不管什么样的团队问题，归根结底都是人的思想问题。因此团队的主题其实离不开解决员工的人生、人心这两大命题，在物质世界并不匮乏的今天，人们更缺少的是精神困乏，人们精神的困境更多的体现在“团队中的内耗现象、总喜欢研究目标高低、动力不足、沟通不畅、牢骚满腹”等等这些团队发展中出现的问题，这也是我十几年来潜心钻研关于凝聚“人心”的非权力领导力学问在团队管理上运用的原因。
而非权力领导力是双向的、高度人格化（艺术）的管理活动，更多的方法论来改进领导者的思想模式、重塑领导方法、自我认知，加强队伍的初心落地生根、构筑只争朝夕、不负韶华的团队文化、来提升前瞻性的创新领导新思维、推动团队的凝聚力、归属感、向心力、执行力、达成目标的能力，本课程结合大量的方法来突破固有的领导方法与习惯的转变。
凝聚人心的非权力领导力，同时也是一门能够激活团队思想动力、加强员工的责任感、荣誉感、使命、勇于面向挑战并乐于承担义责任的一门思想 方法的有机结合的落地课程，按照方法论来一步步推演与实践，本课程不讲道理、只讲落地、以全新的视角辅导管理者凝聚人心、不忘初心、只争朝夕、不负韶华。
作者简介
课程特色：实用性、落地性、有效性、趣味性
课程对象：中高层管理者
课程时间： 2-3天
本课程能达成的目标：
1) 角色转变与角色认知
2) 解决团队目标落地的方法；
3) 增加团队每个员工使命感、责任感、团队精神
4) 增加员工有信心、有决心、只争朝夕的方法；
5) 增加凝聚力与归属力的团队文化铸造方法；
6) 激发团队激情与理想的有效激励技术；
7) 激活睡眠员工动力的有效方法与说话技术；
8) 给员工赋能的激励技术；
9) 构筑团队初心、做到只争朝夕、不负韶华的思想解放；
10) 增加员工安全感、温度感、力量感、归属感；
11) 激发员工智慧、员工自动自发的创新方法；
12) 让队伍更加有爱，建立亲密关系、增加爱的流动；
13) 全新的视角打开团队管理者及员工的创新思维；
14) 提升团队任务落地的新技术；
15) 解决团队跨部门沟通的困境；
16) 提升领导者的领导艺术与领导魅力；
17) 提升领导者的系统系、逻辑性的管理方法落地
课程大纲curriculum introduction
第一讲 凝聚人心的管理者的角色转变与角色认知
一、人心解码与团队行为解读
l 洪荒之力解读
l 脱离威胁动力变消失
l 逃是不断减少内心贫乏
l 脑力充满压力荷尔蒙
l 负面的性格及情绪模式
二、员工动力不足的破解管理技术
l 感恩
l 愤怒
l 抱怨
l 牢骚
l 焦虑
l 辛苦
l 困难.............................
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三、不忘初心 牢记使命
l 动力文化背后的引导法
l 管理者的觉醒；
l 员工幸福指数提升法；
l 管理者与员工的界限；
l 构筑初心 砥砺前行；
l 培养敬畏之心之管理技术；
l 工作与生活如何做到辩证的统一；
第二讲 角色认知：解放个人的领导思想瓶颈
一、凝聚人心的领导力前瞻性管理技术
l 管理者 属下≠团队
l 时至今日，用过去已经无法预测未来
二、推进团队动力的领导力方法
l 管人 管事
l 领导力四把钥匙：目标、自己、他人、系统的新钥匙
l 员工执行力的策划
l 管理者的内驱力策划
l 梦想家思维 实干家思维 批评家的思维一体化；
l 将属下的“思维能力”统一到实现目标上的管理技术；
l 发挥员工思维优势；
l 达成目标“路径探寻”远景图；
三、领导者的使命、责任与团队精神建设
l 付出感
l 角色转换
l 责任感
l 领导者的正念领导
l 使命、责任、荣誉、国家
l 打破底线思维
四、丰盛的领导者内在智慧：构建亲密关系让爱流动
l 解读中年员工/后进员工内心行为所求
l 优秀员工/骨干员工内心的行为所求
l 团队个性化人的动力不足系统解决方案
l HTP的工具的团队管理运用解读（房、树、人）
第三讲 非权力的管理技术促进员工动力源源不断
一、团队砥砺前行的解码：价值、感觉、动力.
l 核心价值观的方法拆解
l 核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在
l 每个人本身的能力都已具备，只是动力不足而已
l 事情（价值）不够吸引
l 创造 增大 转移价值
l 力量不足 增添力量
二、团队表层价值观需求VS深层价值观需求
l 表层价值观仅仅是留人
l 把人留住方法解读
l 深层价值观是促进人心
l 把心留住方法解读
三、人才不是管理者的资本，把人用起来是领导者的本事
l 睡眠员工的激活方法
l 激活新生代员工管理
l 团队凝聚力与归属力的方法实操
l 员工能力有效开发方法运用
l 非权力管理者的凝聚人心12力方法的运用
l 铸造团队安全力七步法
l 信念系统的铸造
l 单位利益PK兄弟情深
四、领导力的导航系统：员工思想工作的引导力技术
l EQ技术运用于练习
l 先跟后带法演练
l 思想工作导航技术22要诀
l 把目标提升到200%的方法
五、说话技术与艺术
l 说话技术的魔力 检定语言模式
l 十大说话艺术
l 非暴力沟通技术
l 三三法则说话技术
l 善用非语言信号，让沟通直达心意、直指人心
l 360度沟通技术
l 沟通矩阵，如何增加沟通亲和感
六、绩效为王 教练技术寻找更多的方法性
七、绩效辅导与绩效修正技术
八、凝心聚力的管理高手十三大激励技术
九、目标落地八步法运用
第四讲 铸造卓越信念管理元素 重塑领导魅力
一、打破认知的偏见应对正念
l 打破对工作与目标的偏见
l 打破对机制和体制的偏见
l 打破对客户的偏见
l 打破对新生代员工的偏见
l 打破对中年员工的偏见
二、让每个人都有信心有决心的信念
l 破解员工怨气的困境（1 2）
l 打破员工的不可能/没办法/困难方法路径图
l 增强员工的动力技术
三、正念领导力系统的建立
l 身份认证
l 理解层次系统的团队运用
l 意义换框法则 构筑心理营养
l 消除心理困扰方法论
l 增加员工自信的方法论
四、工作动力心理资本密码
五、高情商背后的解码
l 理性思维系统
l 感性思维系统
l 天龙八部法突破固有思维
六、破解员工与管理者经营困境信念密码
第五讲 领导方法与领导智慧复盘 业绩归来
一、卓越领导领导方法之六脉神剑；
l 教、带、查、奖、严、危六脉神剑法
l 励精图治、德行天下的八字管理要诀的分拆与团队管理运用
l 打造动力团队核心方法
l 管理者“理、法、情”应对“情、理、法”领导措施
二、一把钥匙打开员工心扉的方法
三、领导者/管理者驭人策略；
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