一、 决胜5G时代和新战场：2B与2G
l 5G三大技术场景为2B/2G而生
l 5G网络架构升级带来SDN、网络切片和边缘计算
l 网络架构云化是主要的趋势
l 5G低时延推动移动边缘计算
l 5G无线接入技术：前传升级，核心网下沉
l 5G催生电子政务云、行业智慧化运营
l 云计算从中心化到边缘计算演进有哪些商机
l 区块链技术会给运营商带来哪些机会
l 5G时代的十大场景
二、 5G驱动产业互联网落地
l 互联网 与产业互联网关系
l 拥抱产业互联网推动传统企业创新突破
l 互联网企业促进产业互联网的策略剖析
l 阿里是如何借助支付宝推进产业互联网融合
l 腾讯加速2B业务推进产业互联网
l 华为借助“三朵云”推进产业互联网发展
l AI/MI/SDN等技术对工业物联网等影响
l SDN/NFV网络虚拟化数字化驱动工业互联网的发展
l 运营商云网融合的优势能否占有工业云的先机
l 既有的客户资源优势能否先拔头筹
l 阿里云在产业互联网的布局策略
l 腾讯云 AI在产业互联网的布局策略
l 华为、浪潮、联想等IT企业在工业互联网的策略
l 传统行业借助产业互联网转型升级案例剖析
三、 5G加速运营商的云网融合发展
l 云网融合时代的竞争格局
l 云网融合的服务模式迭代与变革
l 5G驱动与加速云网融合业务发展
l 云网融合时代基于机会差距的战略判断
l 云网融合时代基于业绩差距的战略判断
l 5G云网融合时代业务领导力与组织价值观
四、 5G时代运营商DICT的组织发展策略
l 如何从组织价值、客户价值、高效响应流程和组织学习成长层面系统执行
l 有效运营策略保证组织短期任务落地
l 高效客户关系管理完成组织中期战略
l 聚焦客户价值创新，持续为企业创造价值
l 培育和发掘组织的无形资产保证企业的核心竞争力
l 战略目标分解的三层关系树与关键任务分解
l 部门关键价值定义的常见思路
l 客户价值主张的定义维度剖析
l 客户价值主张定义与客户怡情图聚焦
l 蓝海战略在客户价值主张中的运用
l 内部运营流程的高效管理策略
l 内部流程优化更好满足客户价值传递
l 通过三大维度打造具有核心竞争力的团队
l 高效团队打造过程的逻辑树与关键任务分解
