★ 英国剑桥大学创新管理系博士后研究员
★ 中科院管理心理学博士及特约创新研究专家
★ 美国哈佛大学全球创新研究院(GIMI)认证专家
★ 美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG授证专家
★ 宾大沃顿中心国际顶尖智库高际研修班认证
★ 中国全球化智库(CCG)创新研修班结业认证
★ 美国国际注册企业培训师(ICET认证)
★ 荷兰Circle Plus组织进化协会中国区合作伙伴
★ 全球自组织管理合弄制中国首批研修班结业认证
★ 中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授
★ 上海交通大学、复旦大学、清华大学、香港大学EMBA班特聘讲师
★ 2015年中国十大创新杰出培训人物奖、2019年中国讲师界影响力人物奖得主
★ 著有《互联网时代的变革法则》、《读懂华为三十年》、《管人真功夫》等畅销书
【专业背景】
吴大有老师来自宝岛台湾，曾在海军陆战队特种部队服役，后毕业于英国剑桥大学创新管理系博士后，现为国内资深创新与组织发展咨询专家，为世界五百强企业提供创新与组织发展的培训与咨询服务。
吴老师个人独创的专利理论“轮摆式创新”理论体系结合了英国剑桥大学的可持续发展创新理论、美国哈佛大学全球创新研究院的商业全景地图与美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG的行为设计理论，历经多年理论研究总结及实战应用经验不断得到丰富和完善，并在多家企业得以实践与检验，使得创新有理论、有工具、有方法，能有效帮助企业走出创新困境与组织进化瓶颈。
吴老师对创新思维与组织进化等皆有落地的实践心得，为地产、汽车、金融、互融网行业提供过大量的培训与咨询服务，曾经服务的企业有京东、阿里、360、百度、万科、中国银行、欧莱雅、IBM等大型企业。此外，吴老师亦为英国剑桥大学全球创新论坛中国区召集人，协助中国企业与海外企业进行技术与学术交流，为推动全球化创新与中国企业的技术升级与文化输出而努力！
主讲课程：
《持续性创新战略工作坊》《全景式商业模式工作坊》 《打造创新组织，引导变革》《组织创新及组织行为学》《管理教练的辅导技能》《创新领导力》《跨部门协作》《情商领导力》 《打造设计思维与商业应用》《建设性冲突与高效沟通》《客户卓越体验流程设计工作坊》 《解决问题的系统思考力》《打造创新管理思维 (1天/2天版)》《思维导图》《金字塔原理》
授课特点：
之前的30年中国一直追求高速度增长，而30年之后在高速度“增长”无法持续时，我们必须要转型。转型最重要的在于持续发展，我们从依靠市场驱动，走向了依靠三件事：成本重构、组织进化、个体激活。
根椐杨国安教授的杨三角理论，成功的企业来自于好的战略乘以组织能力，这也是本系列课程的设计逻辑中心。
第一层是员工思维的打造，也是个体激活的启动项目，主要用来带动全体创新意识和思维进化，强化企业体质，也就是杨三角中组织能力的员工思维部分。
再进一步是员工能力的提升与赋能，从沟通技巧到客户体验、产品升级做全方位提升，激发员工潜能，提高组织营利能力。
接着从员工治理部分着手，通过组织行为学理论的学习与实践，对组织整体架构进行优化升级，进而创造全面的创新机制与文化系统。
最后改善组织的战略能力，通过创新战略与商业模式的工作坊，帮助企业快速梳理组织发展的战略目标与方法论，促进组织在整体社会转型的过程当中保持基业长青，永续长存！
服务客户：
五百强排名 | 公司名 | 国家 |
2 | 中国石油化工集团公司(SINOPEC GROUP) | 中国 |
4 | 中国石油天然气集团公司(CHINA NATIONAL PETROLEUM) | 中国 |
5 | 国家电网公司(STATE GRID) | 中国 |
9 | 大众公司(VOLKSWAGEN) | 德国 |
15 | 三星电子(SAMSUNG ELECTRONICS) | 韩国 |
23 | 鸿海精密工业股份有限公司(HON HAI PRECISION INDUSTRY) | 中国 |
26 | 中国工商银行(INDUSTRIAL & COMMERCIAL BANK OF CHINA) | 中国 |
29 | 中国平安保险(集团)股份有限公司(PING AN INSURANCE) | 中国 |
31 | 中国建设银行(CHINA CONSTRUCTION BANK) | 中国 |
39 | 上海汽车集团股份有限公司(SAIC MOTOR) | 中国 |
44 | 中国银行(BANK OF CHINA) | 中国 |
53 | 宝马集团(BMW GROUP) | 德国 |
56 | 中国移动通信集团公司(CHINA MOBILE COMMUNICATIONS) | 中国 |
57 | 瓦莱罗能源公司(VALERO ENERGY) | 美国 |
58 | 美国银行(BANK OF AMERICA CORP.) | 美国 |
63 | 中国海洋石油总公司(CHINA NATIONAL OFFSHORE OIL) | 中国 |
80 | 中国华润有限公司(CHINA RESOURCES) | 中国 |
82 | 东风汽车公司(DONGFENG MOTOR) | 中国 |
88 | 中国中化集团公司(SINOCHEM GROUP) | 中国 |
100 | 杜邦公司(DUPONT) | 美国 |
111 | 中国南方电网有限责任公司(CHINA SOUTHERN POWER GRID) | 中国 |
121 | 中国人民保险集团股份有限公司(PEOPLE'S INSURANCE CO. OF CHINA) | 中国 |
134 | 中粮集团有限公司(COFCO) | 中国 |
139 | 京东集团(JD.COM) | 中国 |
140 | 中国兵器工业集团公司(CHINA NORTH INDUSTRIES GROUP) | 中国 |
141 | 中国电信集团公司(CHINA TELECOMMUNICATIONS) | 中国 |
154 | 百事公司(PEPSICO) | 美国 |
167 | 联合利华(UNILEVER) | 英国/荷兰 |
182 | 阿里巴巴集团(ALIBABA GROUP HOLDING) | 中国 |
189 | 广州汽车工业集团(GUANGZHOU AUTOMOBILE INDUSTRY GROUP) | 中国 |
220 | 浙江吉利控股集团(ZHEJIANG GEELY HOLDING GROUP) | 中国 |
232 | 中国民生银行(CHINA MINSHENG BANKING) | 中国 |
251 | 中国铝业公司(ALUMINUM CORP. OF CHINA) | 中国 |
254 | 万科企业股份有限公司(CHINA VANKE) | 中国 |
262 | 中国联合网络通信股份有限公司(CHINA UNITED NETWORK COMMUNICATIONS) | 中国 |
323 | 中国航天科技集团公司(CHINA AEROSPACE SCIENCE & TECHNOLOGY) | 中国 |
364 | 中国能源建设集团(CHINA ENERGY ENGINEERING GROUP) | 中国 |
367 | 中国兵器装备集团公司(CHINA SOUTH INDUSTRIES GROUP) | 中国 |
396 | 欧莱雅(L'ORÉAL) | 法国 |
468 | 小米集团(XIAOMI) | 中国 |
成功案例(战略咨询部分)
京东集团 (JINGDONG)
协助规划京东平台流量引入计划，运用京东自身优势资源物流能力，开启C2C端业务，建立京东APP实质用户下沈能力，带动业务升级，间接推动2019年京东618收入表现！
百事公司 (PEPSICO)
百事集团中国总公司2019年总目标业绩在成长百分之三十，提高总体市占率，协助规划One team, One mind, One purpose的整体战略计划。
欧莱雅 (L'ORÉAL)
欧莱雅中国整体战略Simplicity八大原则落地方案，以及未来三年整体创新战略规划方针，并且设计对应Design Thinking 内部高管培训系列课程，加速战略推动，并且协助新进数百名管培生重新设计其文化与管理课程。
百度 (BAIDU)
对应2020，工业升级与按需制造的未来，电商平台未来即将走向势微，公厂即将直接面向用户，M2C的应用端口与物流平台的商机浮现，协助提供对应战略建议，并间接影响AI业务行动。
成功案例(培训部分)
阿里蚂蚁金服
| 对OD部门如何协助各部门展开创新业务给予赋能，主要针对组织创新进行工作。
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| 立白 | 三年的持续项目推进，协助供应链与各分子公司进行变革与创新业务改善工作。
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| 吉利汽车 | 针对吉利研究院七级以上专员展开多次深入的创新思维研讨工作。
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| 中国银行 | 对中国银行无锡、北京、桂林各分支行进行管理创新训练，聚焦于新型组织的人员管理与激励方法。
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| 中国工商银行 | 对北京总行与深圳分行进行管理创新培训，聚焦于新时代员工的激励与教育方法。
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| 招商银行 | 对南昌支行与青岛支行及深圳总行进行人员创新思维培训，促进组织创新能力，提升市场服务竞争力。
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| 京东 | 协助京东大学组建创新赋能中心，为京东定制面向全员的创新思维课程并对京东全体员工普及创新意识，以创新中心为依托，对京东内外部上百个创新项目进行创新孵化指导，并大幅提高其市场落地性。 |
| PICC | 面向中国人保上海各部室经理，提升创新优势思维能力，以打破市场竟争瓶颈，协助挖掘全新业务商业模式。
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| 康师傅 | 运用创新思维模式，打破业务与组织运作阻碍， 寻求创新的问题解决技巧，以面对消费升级时代销量下滑的挑战。
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| 万科 | 八年长期合作伙伴，从物业部门入手，对其中国各地市公司合伙人制度给予助力，协助深化“生活综合服务商”的新生态理念，创造新的市场格局。
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| 爱普生 | 对其内部管培生与HR部分进行创新意识提升与问题解析的培训。
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| 迪卡侬 | 对其上海、北京、广州各门店经理与所有店长进行业务创新训练，促进其客户服务能力，优化市场竞争力。
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| 富士康 | 通过富士康管理学院对其各部门所有高层管理人员进行创新能力提升训练，协助富力康推进智能转型与AI制造的核心战略。
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| 美特斯邦威 | 对其内部中高层干部研习班进行创新变革培训，协助其于组织、人事、业务、管理上进行创新转变，推动真正的不走寻常路。
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| 默克制药 | 对其跨文化合作人员进行创新与变革课程培训，全程以英文授课，协助推动其内部改善进程。 |
| 平安证券 | 对运营部门管理层开展多期创新工作坊，针对流程优化找到切实可行的措施，并在实践中迭代改进。 |
