对象
企业董事长、总裁、总经理、副总经理、企业接班人
目的
1、帮助企业领袖厘清战略思路，从零碎的点线概念转变成点面立体的系统思考； 2、帮助企业制定自己的公司战略，在老板带领下和高管一起直接研讨出本企业的战略； 3、帮助企业优化自己的商业模式，在新形势下实现企业转型升级； 4、实战学习企业战略与公司运营的关键； 5、学会掌握企业战略目标分解与战略性KPI设计； 6、学会掌握战略性绩效考核与目标达成的关键点控制； 7、学会一套思路、多种方法和落地工具，直接就能使用； 8、学会如何结合自己企业实际情况进行应用和优化的方法技巧
内容
企业没有战略？具体表现在：
1. 为什么企业没有核心竞争力，在市场竞争中，处处碰壁？
2. 为什么企业的文化无法得到员工的认可？或者说没有企业文化？
3. 为什么错把战术当成战略，战术很漂亮，却得不到想要的结果？
4. 为什么能力强的高管、员工频频跳槽，员工工作体现不了自我的价值？
企业有战略没有执行？具体表现在：
1. 为什么所有的计划总是三分钟热度而不能执行到底？
2. 为什么企业年年树立月度目标、年度目标，得到的结果却是永远无法达成？
3. 为什么企业所有的新出计划、方案总是三分钟热度而不能执行到底？
4. 为什么老板天天当救火队长，忙得晕头转向！员工整天无所事事？
企业有战略有执行，战略却始终无法落地？具体表现在：
1. 为什么企业各部门到处都是明争暗斗，企业员工没有一点凝聚力？
2. 为什么企业年年招不到人，没有合适的人才？企业内部无法培养人才
3. 为什么企业员工天天加班，永远都是有做不完的事？人工成本直线上升？
4. 为什么工厂内部到处都是浪费，员工没有成本控制意识？
内容纲要：
课程大纲：
一、理念篇
1、心智模式与战略格局
2、系统思考
3、战略思维的4大方法
二、实战篇
1、战略诊断
2、战略规划
2.1企业总体战略
2.2商业模式设计
2.3竞争战略
2.4产品战略
2.5职能战略
3、战略执行
3.1目标体系
3.2组织体系
3.3业务流程体系
3.4 KPI指标体系
3.5其它支撑体系
4、战略评估与管控
4.1目标达成过程评估
4.2战略绩效评估
4.3财务评估
4.4人才评估
4.5智能数据舱分析
三、工具篇
1、战略诊断工具
2、战略设计模板
3、战略目标分解模板
4、企业KPI指标设计模板
5、目标管理与工作计划模板
6、绩效管理模板
7、战略性经营分析工具
8、团队激励工具
