培训对象
中、基层主管
课程收获
课程目标：
了解目标管理的重要性，了解目标管理的具体内容和实施步骤
2.掌握建立目标管理体系的方法，提高目标管理实施的有效性
3.了解各种目标管理方法学习如何导入目标管理制度
4.学习进行目标与指针绩效管理实务运作掌握目标管理考核的基本内容
5.学习达标
课程大纲
单元一 目标管理精要
1.企业经营管理延展目标管理 2.目标管理的沿革与意义 3.部门效能V.S部门效率 4.目标管理PDCA循环
5.PDCA与管理项目
6.计划的特性
单元二 有效设定目标1.目标的来源与依据 2.剖析五大目标种类 3.「SMART」原则关键要领
4.制定目标的思维与原则 5.结构式设定目标四大步骤
6.落实目标执行检核与追踪
单元三 如何达成目标
1.达成目标八大成功步骤 2.了解自我发展程度四阶段3.运用「指示性」与「支持性」行为矩阵分析 4.自我激励意义与原理 5.有效提升自我工作意愿的作法
单元四 问题在目标管理的意义
1.问题的来源及角色扮演
2.激发问题意识
3.解决问题的心态准备
4.问题的界定与分类
5.问题分类及特性
6.解决问题的几大误区
单元五 问题解决与分析的六大步骤
1.问题定义/改善主题选定
2.分析问题
演练：脑力激荡与团队运作
3.判定问题的原因
案例：图例分析
4.开发筛选解决方案
演练：评估对策的工具
5.计划与实施过程的掌控
案例：行动计划的概念
6.结果评估与检查
单元六 工作分解结构（WBS）
1.工作分解结构的制作
2.愿景、意志、成就
3.工作分解结构运用
4.工作细目
5.WBS展开原则
总结与反馈
讲师背景：
美国ICQAC国际职业培训师协会高级讲师中国注册经理人高级培训师实战型企业管理专家台湾金融投资与风险管理专家美商大都会投资型产品专任讲师CFP国际金融理财师中华传统文化研究员持有执业证照：台湾投资型产品执业证照、台湾信托业执业证照
