第一部分：中国企业竞争生态，政治上、经济上、技术上
1.政治上习李新政
19大后的政治生态解读
2.经济上供给侧改革和三去一降一补成果反思
3.技术上人工智能、大数据、区块链无人超市无人驾驶移动支付物联网机器人发展状况解读
4.中美博弈对出口影响
5.大数据分析中国企业竞争环境
第二部分：倒逼组织创新
1.战略决定组织，战略制定的关键点发生的重大变化
2、移动互联网 时代战略变化导致的商业模式创新：C2B
· 碎片化导致的商业模式
· 移动化导致的商业模式
· 个性化导致的商业模式
·
3、四次工业革命四次组织创新：从“以企业中心”到“以用户中心”
· 以企业中心
· 以用户为中心
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4、科层制六大弊端及企业的组织创新
· 直线制、职能制、事业部制、矩阵制驱动模式
· 联想的混合制驱动模式
· 海尔的倒三角制、小米的两层制、华为的经理制、永辉的兜底制、腾迅的生态链融合驱动模式
· 阿米巴驱动模式
第三部分：赋能型组织模式的制定及重塑组织和管理
1.移动互联网 时代组织结构重构
· 去中心化
· 扁平化
· 工坊化
· 节点化
· 案例分析：区块链设计的模式
案例：一个做儿童图书的三年做到20个亿是如何做到的？
课程总结、答疑：
2.平台型组织模式优缺点
1、传统平台 个人
2、紧密平台 个人
3、创新松散平台 个人
第四部分：组织创新下的人才“管用育留“及薪酬绩效
1.大数据下的人才的“管用育留“
2.大数据下的薪酬及股权安排
3.OKR、平衡记分卡、360考核的优化
4.如何结合自己企业的特点设计符合自己企业的组织创新模式
