如何有效地挑选到合适的人才，是管理工作最关键的起点。为什么简历看上去非常优秀的候选人，面试中也表现良好，但在实际工作中却不能胜任工作要求、无法融入组织团队？除了常规的简历筛选技巧、面试谈话技巧、测评工具等，基于价值观的面试技巧是目前最流行、也最实用的面试方法。
1、了解招聘面试的完整流程 2、掌握结构化行为面试法 3、掌握面试过程的组织与控制技巧 4、了解如何通过面试建立雇主品牌 5、掌握价值观为基础的面试技巧
上午
一、为什么招来的人不合适？
案例分析：为什么新员工3个月内就离职？
小组讨论：错误招聘的风险和代价
招聘面试中**常发生的问题
案例分析二、如何降低招聘风险、减少损失？
合理的人力资源计划
正确的招聘步骤
职务分析与职务描述
筛选录用流程
招聘渠道选择
小组讨论
模型分析
三、面试前的准备
简历筛选
胜任力为基础的面试题库
对空缺职位的分析
小组讨论 四、行为面试技巧
STAR行为面试法
如何设计STAR题库？
面试提问的技巧（开放式，封闭式，跟进式）
如何利用适当的沉默检验面试者
面试流程组织及控制技巧
如何识别虚假信息
模型介绍
小组练习
角色扮演
下午五、基于价值观为基础的面试技巧
价值观的三个维度
如何**面试提问了解候选人价值观？
选对人是管理的**步
角色扮演
六、**招聘面试建立雇主品牌
雇主品牌对不同候选人的吸引力
雇主品牌建立的不同阶段及策略
招聘面试阶段如何强化雇主品牌
案例分析
实践分享
七、招聘面试技巧应用及注意事项
招聘测评技术的对比分析
面试后的自我评估及候选人评估
招聘常见问题的分析及对策
案例分析
小组讨论
