对象
90后员工超过30%的企业HR，90后管理者、管培生负责人、校招宣传人员；
目的
通过本课程的学习与训练，受训对象将直接获取以下几点收益： 1. 重塑对90后员工的看法，激励他们工作的热情 2. 建立正面的工作态度，提高90后责任感与主观能动性 3. 向员工传递正能量，让他们深刻理解工作的价值 4. 掌握区分真、假任性的90后员工 5. 掌握非货币激励卡及使用方法，对公司现行执行差的制度进行弹性修订。
内容
在95后、00后成为工作就业主体的今天，作为管理者或HR的你们，是否也被称为“新兴人类”的新生代，如洪水猛兽来袭一般搞得不淡定了？
“裸辞”“闪辞”。。。“佛系青年”你是否正被身边某个或某些90后所困惑？他们可能是你的下属、员工、同事或管培生。升职加薪，使劲浑身解数也无法撼动你的新生代。
如何激励新生代潜能，成为新生代心中的“大神”？《激励90后》妙招二式，让您重新认识新生代，同时成就更好的你。
用新生代思维激励新生代，带你踏上“大神”之路。
