对象
中高层管理者，质量工程师，品管员，工艺工程师，制造工程师，设备工程师，车间主任，班组长，制造一线人员等。
目的
1、了解头脑风暴法的基本概念； 2、理解头脑风暴法的基本原理、四个原则和8点要求； 3、掌握头脑风暴会的流程并能成功开展头脑风暴会； 4、提升企业解决问题的能力。
内容
前言
第一章 头脑风暴法简介
1、传统讨论会议的缺点
2、头脑风暴法的作用
3、头脑风暴法的评价
4、头脑风暴法的分类
5、头脑风暴法的定义
第二章 头脑风暴法基本原理
第三章 头脑风暴法四个原则
1、四大原则之一：自由奔放去思考
2、四大原则之二：会后批判
3、四大原则之三：以量求质
4、四大原则之四：“搭便车”，见解无专利
第四章 头脑风暴法的8点要求
第五章 头脑风暴会流程
1、准备阶段
2、头脑风暴阶段
3、评价选择阶段
第六章 如何成功开展头脑风暴会
1、关于议题的选择
2、尽量利用相互激发产生灵感
3、会议主持人技巧
4、记录员须知
5、注意记录的分类整理工作
6、注意经常使用智力激励法
7、特别提醒
练习：以工作中的实际案例进行头脑风暴法分析
第七章 头脑风暴法案例
1、案例一：小鸡过马路的故事
2、案例二：电线积雪的故事
3、案例三：烤面包机的故事
第八章 头脑风暴法的其他形式
1、默写式头脑风暴法
2、卡片式头脑风暴法
