传统薪酬管理的优势在于稳定、可控，然而进入新商业时代后，市场变化逐渐加快，战略业务逐渐增多，人才类型更加多元化，导致传统薪酬变得越来越僵化，激励效果越来越低，严重影响了人力资源管理功能的发挥。
市场发展的不确定性导致薪酬激励的影响因素更加多元化，单一的激励方式显然已无法满足企业发展需要，薪酬管理需要的是一套集成解决方案，能够满足不同类型人才的需求，现阶段如何开展薪酬管理变革将是本课程的重要内容。
【课程对象】
企业变革者、战略执行者、HR专业工作者、OD等
【课程时间】
1天
【课程目标】
1. 理解组织形态进化规律
2. 理解人力资源管理演变规律
3. 理解集成人力资源管理的特点
4. 理解薪酬管理理念的变化规律
5. 掌握薪酬管理变革策略与方法
【主要内容】
一、新商业时代对组织变革的要求
1. 研讨：如何看待关于组织变革的关键词？
2. 中国经济现处于？.0时代？
3. 企业形态进化规律
4. 决定企业形态的DNA是什么？
5. 企业发展与变革的基本逻辑
6. 人力资源管理的基本使命
二、人力资源管理的演变规律
1. 研讨：人力资源管理有哪些功能？
2. 1.0时代最佳人力资源管理——人事管理
3. 2.0时代最佳人力资源管理——专业管理
4. 3.0时代最佳人力资源管理——战略管理
5. 4.0时代最佳人力资源管理——价值管理
6. 四种最佳薪酬管理理念
7. 四种最佳薪酬管理形式
三、 新商业时代的最佳薪酬管理
1. 研讨：影响薪酬水平的主要因素是什么？
2. 管理基础的演变规律
3. 传统薪酬管理的逻辑与缺陷
4. 角色薪酬的特点
5. 外部公平性取代内部公平性
6. 薪酬激励是一套组合拳
7. 薪酬管理变革方案——BLT模型
四、薪酬管理变革BLT模型
1. 研讨：积极性与创造性哪个对企业更重要？
2. 薪酬管理目标的转变
3. 宽带薪酬推动骨干人才崛起
4. 全面薪酬实现激励多元化与差异化
5. 多层次长期激励满足战略业务要求
6. 周薪制是大势所趋
7. 案例分享
