新商业时代的到来，市场环境发生巨变，金字塔型的传统组织受到了重创，转型成为了重要任务。从企业形态进化规律来看，传统组织转型必然要迈向一个新组织，此时平台型组织出现并非偶然，而是市场变化的必然要求，今天但凡摆脱“传统”标签的企业，基本都是平台型组织，这是对传统组织的一种颠覆。
传统金字塔型组织如何才能转变为平台型组织，如何构建平台型管理机制，如何让平台能够高效运行？将是本次课程的主要内容。
【课程目标】
1. 理解金字塔型、平台型、生态型组织管理模式特点
2. 理解平台型组织形态及管理模式特点
3. 掌握平台型组织构建逻辑与方法论
4. 掌握平台型组织配套管理机制建设方法
5. 理解平台型组织的商业模式特征
【课程对象】
企业合伙人、高级管理人员、企业变革的执行者
【课程时间】
2-3天
【课程内容】
一、新商业时代最佳组织形态
1、研讨：如何理解中国企业变革的关键词
2、中国处于？.0时代
3、企业形态进化规律
4、10S企业形态分析模型
5、决定企业形态的DNA是什么？
6、中国企业未来制胜之道
7、平台型组织是进化的必然结果
二、平台型组织设计基本方法论
1、研讨：为何要构建平台型组织？
2、平台型组织背后是“需求”与“创造”之间矛盾
3、平台型组织的两种类型——价值型与效率型
4、迈向新组织的三部曲：“链群”“平台”“生态”
5、“链群”阶段：进行流程再造
6、“平台”阶段：构建内部市场
7、“生态”阶段：实现新陈代谢
8、案例分享：美军组织的五大特点
9、平台型组织设计基本方法论
三、平台型组织管理模式特点
1、研讨：平台型组织都有哪些共同特点？
2、传统企业管理模式特征：“三支柱模型”
3、生态型企业管理模式特征：新“三支柱模型”
4、平台型企业管理模式特征：“三引擎模型”
5、平台型组织的组织结构是什么？
6、平台型组织的管理方式是什么？
7、平台型组织的管理基础是什么？
8、案例分享：华为、海尔、GE等平台管理模式
四、平台型组织运行系统设计
1、研讨：为何必须构建平台型组织？
2、平台的基本形式：“平台 团队”
3、平台型组织战略的实现路径
4、平台型组织的运行管理机构
5、平台型组织的基本业务模式：P2B2C
6、平台型组织内部市场机制构建
7、平台型组织运行系统的管理风格
8、案例分享：海尔的内部市场建设
9、案例分享：全球化企业如何驾驭平台？
五、迈向平台型组织的两条路径
1、研讨：为什么企业突然出现了“中台”？
2、传统组织的特点与“硬伤”
3、流程革命的历史意义
4、“中台”是流程革命不彻底的产物
5、路径一：业务系统流程革命形成“链”或“链群”
6、路径二：职能系统流程革命升级为“三角色”
7、案例分享：海尔的两次里程碑变革
8、案例分享：华为、腾讯、阿里、京瓷等平台型组织特点
9、案例分享：IBM的中台在哪里？
六、平台型组织三大核心制度
1、研讨：三大核心机制代表了什么？
2、传统组织三大机制存在的共同缺陷
3、最终目标：激发多数个体创造力
4、平台型组织的绩效管理机制
5、平台型组织的薪酬管理机制
6、平台型组织的人才管理机制
7、案例分享：某平台型企业核心管理机制设计
七、平台型组织与合伙人机制
1、研讨：关于平台型组织发展的一个终极命题
2、合伙人在平台型组织中的功能定位
3、合伙人与平台各单元之间的关系
4、合伙人的责、权、利配置原则
5、合伙人团队的管理机制
6、平台型组织的多层次股权激励系统
7、案例分享：某企业的合伙人制度设计
八、平台型组织商业模式设计
1、研讨：商机与商业模式的区别？
2、商业模式演变规律
3、传统企业的商业模式特点
4、平台型企业的商业模式特点
5、平台型商业模式的运行逻辑
6、案例分享：JNJ、3M、Cisco等平台型组织的开放式创新
