对象
中高层管理人员
目的
它是一门以部分workshop研讨会的模式,带领企业管理层,针对自己产业与企业的特质,开发,律定属于自己的领导标准与行为标准
内容
它是一门以部分workshop研讨会的模式,带领企业管理层,针对自己产业与企业的特质,开发,律定属于自己的领导标准与行为标准的２－３天课程. 3D 领 导 力 课程大纲: l 领导力的要义 l 什么是 3D 领导力? 一、DEVELOP THE BUSINESS 1.改变的能力 2.可持续发展的优势 3.领导的三种技能 （1）技术技能 （2）人际关系技能 （3）概念技能 (4) 策略的能力- SWOT, KSF, Focus, PDCA 二、 DEVELOP THE TEAM 1.雁行理论 2.大雁团队,对您有什么意义? 3.团队行为曲线 4.有效团队的三角要素 （1）完成任务和解决问题 （2）有活力和凝聚力的团队 （3）个人需求和兴趣 4.高绩效团队的九大特征 （1）外部的支持 --- 企业有几种客户? （2）有效的结构 --- 企业的制度与文化 （3）恰当的领导 u 员工心目中的领导 u 领导的三种技能 u 领导能力的价值演绎 u 领导与管理 u 领导的基本特质 u 领导风格 u 做一个好教练 u 领导力与影响力 （4）开放的沟通 u 团队的沟通 u 沟通的目的 u 有效的沟通 （5）清晰的目标 u 目标管理的角色 u 竞争策略 u 目标管理与数字游戏SMART u 监督 v.s. 授权 u 战略计划制订 u 工作追踪 （6）一致的承诺 --- 责任与荣誉 （7）相关的技能 --- 专家 （8）相互的信任 （9）分享成果 三、 DEVELOP YOURSELF 1.权力的五大来源，您具备了哪几个？ 2.概念性的知识 3.EQ 的五大领域素养 （1）自我意识 （2）自我调整 （3）动机 （4）设身处地 （5）公共关系与社交技
