课程背景:
在工作中您是否经常会遇到这样的情况：审计部门越来越被边缘化，对boss提出的要求心有余而力不足；被审计单位配合不畅，审计价值难以发挥。内部审计作为公司治理的重要组成部分，已经越来越被更多的企业接受和采纳，而内部审计到底如何开展？如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有xiao措施加以优化？如何通过审计促jin企业战略的实施？ 如何通过审计防范财务风险，并促jin企业持续经营？这些问题的解决却成为内审部门发展的障碍。
本课程从新时期企业发展对内审的要求着手，帮助学员厘清审计新思路，掌握开展内控审计与风险管理导向审计的路径方法。
课程收益
1、了解新时期内部审计的转型方式；
2、掌握内部控制审计的方法以及了解企业内控体系；
3、了解以风险管理为导向的内部审计方法，防范企业风险；
4、了解舞弊审计的思路方法。
课程时长：1~2天
课程大纲
一、提升内部审计价值的策略
1、内审部门发展的瓶颈
2、内部审计定位的梳理
3、内部审计到底审什么？
4、内部审计组织体系建设
5、我们需要什么样的内审团队？
6、内审人员需要具备的能力
7、内部审计发展的新领域
8、如何让内部审计更有影响力？
二、企业内部控制审计
1、内部控制的重要意义和目的
2、案例解析如何开展内部控制审计
3、财务内控依然是关注的重dian
4、内部审计的高ji阶段——以风险管理为导向的内部审计
（1）为什么要搭建风控体系？
（2）内部审计、内部控制、风险管理的联系和区别
（3）风险管理框架的内容
（4）审计项目的实施案例
三、舞弊审计探讨
1、企业为什么需要关注舞弊？
2、企业常见舞弊的类型
3、企业如何搭建反舞弊组织体系
4、内部审计介入反舞弊的意义何在?
5、舞弊识别技巧
6、案例分析舞弊审计的思路、方法
