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讲师简介

一方老师（方银兵）

干部能力 &团队心力 培训师（实战导师）

——帮企业打造“有心力·有能力·高绩效”持久战斗力

【核心标签】

特色心力培训创立者 /“心-能-效”组织效能体系创立者

学习引导师&高管教练 | 培训咨询投入产出比超1:5

25年跨界管理实战（机关/上市制造/国际企业）

曾任：湖北孝感云梦企管局丨企管工作专员

上市制造民企-拓普集团丨人力资源总监

上市国际企业-申洲国际丨人力副总/总裁助

【实战背景：懂组织，更懂落地】

● 拥有“机关+民企+外企”25年复合管理经验，深谙不同生命周期企业的组织痛点。

● 5年机关经验（湖北某机关局）：严谨的系统思维与规范意识。

● 15年上市集团高管经验（拓普集团、申洲国际）：亲历管理变革与业务转型，从人力副总视角深度参与战略决策，在人才梯队、组织效能、文化落地方面积淀深厚。

● 5年专职讲师/咨询师经验：将实战经验提炼为可复制系统方法论，服务企业反馈良好。

【核心优势：有体系，更有结果】

独创“心-能-效”组织效能加速器体系及配套课程体系，突破传统培训局限，以“微咨询+定制课程+教练式辅导”模式，为企业提供从诊断到落地的闭环解决方案。

维度	课程体系	微咨询体系
心	心力-管理领导底层自驱力	心智-干部心智精进
能	能力-管理领导执行操作力	能量-能量能力建设
效	效力-管理领导最终成果力	绩效-组织绩效保障

● 成果可量化：咨询服务过的项目，企业投入产出比高达1:5以上，为企业量身定制长效解决方案，费用划算，办法简捷。

● 课程体系化：围绕“心力-能力-效力”三大维度，开发了覆盖新任管理者到高层决策者的实战课程，与微咨询无缝衔接。

【主打课程】

类别	主题	特色要点
新任管理者技能	01《3维9要18法：新任中基层管理者技能必修课》	维度一：角色转型与基础管理维度二：目标落地与过程管控维度三：团队带教与协同执行
	02《关键跃升——新任管理者从亲力亲为到带团成事》	认知破局：管理者的核心底层逻辑心法跃升：四大底层思维，先换脑再动手动力激活：点燃团队发动机，让员工主动干能力锻造：从用人所长到育人为先高效沟通：消除信息差，让指令 100% 落地协同成事：闭环体系，拿结果、达目标
	03《关键跨越——新任管理者从业务高手到优秀主管》	破局：从“个人高手”到“团队管理者”的角色重塑跨越一：承担管理责任 —— 打造团队信任的基石跨越二：推动团队执行 —— 让团队稳定交付结果跨越三：辅导他人提升 —— 让团队能力持续成长长期发展：新任管理者能力进阶与落地规划
团队管理& 领导力进阶	04《心力-能力-效力：团队领导本真硬核三力》	痛点开篇 —— 管理者困局，决心改命第一力・心力 —— 领导力的底层发动机第二力・能力 —— 领导力的执行操作系统第三力・效力 —— 领导力的最终成果三力模型整合 —— 从单点能力到系统打赢
	05《领导有方，团队有力：打造高绩效团队领导力实战训练》	领导力破局——从“管理”到“领导” 向上协同：如何成为上级“值得托付”支柱横向协作：如何打破部门墙实现共赢向下赋能：激活个体——从“指令”到“教练” 凝聚团队——打造“打胜仗”的队伍
	06《教练有方，团队有力：如何打造高绩效教练型领导力》	认知破局：从「管控者」到「赋能者」转型底层能力：教练式沟通四大核心技能核心工具：GROW 教练模型全流程落地场景实战：教练技术在团队管理中的应用长效落地：教练型领导习惯养成与行动方案
	07《当责领导力：从被动负责到主动担当的领导力跃迁》	开篇——中高层管理者的“领导力突围” 认知重塑——当责领导力的“底层逻辑” 方法落地——当责领导力的“践行路径” 风险应对与复盘——强化“当责践行能力”
	08《共赢领导力：激发团队责任心和执行力底层逻辑与实战技巧》	破冰启航——直面管理者的“责任困境” 人性洞察——员工为什么不负责？认知重塑——重新定义责任与执行信任基石——消除“对立感”的沟通艺术目标导航——让员工从要我做到“我要做” 授权赋能——激发员工主人翁意识反馈驱动——让执行力持续迭代系统固化——打造责任驱动的团队文化
	09《双轮驱动，三维激活：团队管理建设的高效能办法》	双轮驱动篇：做实互利合作业务轮驱动——定目标、追过程、拿结果文化轮驱动——亮意义、明方针、守底线三维激活篇：做优砥砺前行场维度激活——氛围营造「五个一」事维度激活——绩效改进「五个一」人维度激活——能量建设「五个一」
沟通与协作	10《沟通有方•管理有力：中层管理者沟通力提升训练》	认知筑基——中层管理沟通的核心本质能力锻造——中层管理沟通的核心技能场景实战——中层四大沟通场景落地应用
	11《沟通有方•协作有力：跨部门沟通与协作难点突破》	洞察——跨部门协作的底层逻辑与困境诊断心态与情绪——构建协作的信任基石策略与技巧——实现同频共振的影响艺术流程与杠杆——固化协作成果的体系力量实战整合与AI赋能
	12《管理即沟通——从指令到共识的沟通力跃迁》	正本清源——沟通的底层逻辑与自我校准向上管理——成为上级信赖的协作伙伴向下赋能——教练式对话驱动团队执行横向协同——跨部门沟通的破局之道融会贯通——综合演练与行动规划
	13《情绪管理与沟通技巧》职场版&管理者版	情绪管理——从认知重构到行为掌控沟通技巧——高效表达的底层逻辑管理者的情绪管理：从自我调控到团队赋能管理者的沟通艺术：从传递信息到激发行动
团队心力& 职业素养	14《心路绽放——团队(干部)裸心会促动坊》	一、建立联结与安全场域二、深度自我探索与分享三、看见他人与建立共鸣四、共识落地与行动承诺
	15《职场共赢力——管理者职场五维关系正确定位》	开篇：——重塑你的职场叙事一、与组织相处——做组织的“共创者” 二、与上司相处——做上司的“解决方案” 三、与跨部门/同事相处——做团队的连接器四、与下属相处——做下属的“催化剂” 五、与自己相处——做自己的“CEO”
	16《职业原风景——新时代企业人职业素养与职场心力》	▪ 迷失之困：我们在哪里遗失了美好 ▪ 锻造之路：职业素养，你的精进铠甲 ▪ 铸心之能：职场心力，你的无限电池 ▪ 破局之行：从内卷到创造，你的英雄之旅
国企培训	17《3维9要18法：新任中基层管理者技能必修课》国企版	维度一：角色认知与定位维度二：目标管理与落地维度三：团队管理与协同
	18《国企中青年干部管理技能与领导力提升》	决心改命：从业务骨干到“管理者”转型角色破局：国企中青年干部的四重身份重构技能夯实：管理者必备的四大核心能力潜力挖掘：从“管理者”到“领导者”跃迁
	19《国企中层管理者领导力赋能实战》	认知重塑——国企中层领导力的核心定位与误区破解向上领导——对接战略、赢得信任，做好国企高层的“得力助手” 横向协同——打破壁垒、凝聚合力，做好国企部门间的“协同者” 向下赋能——带好队伍、激活潜能，做好国企团队的“领航人” 战略落地——从目标到结果的闭环管理变革管理——在不确定性中引领组织发展持续成长——中层管理者的自我提升路径
	20《协同担当，聚力前行：新形势下管理者价值塑造与卓越领导》	价值重塑：从“管理者”到“价值塑造者” 自我领导：管理者的底层操作系统协同破局：跨部门协作的“共赢谈判” 团队赋能：从我带他们到他们自己带自己文化聚力：让价值观从墙上走进心里