课程背景
在项目管理过程中，项目成本管控不好会造成项目收益大幅减少甚至亏损，那么如何做好成本估算、预算和成本控制？如何建立成本分析和控制的组织、流程、职能？如何建立一个科学、合理的项目成本估算数据库？在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，如何及时发现实际成本与计划成本发生的偏差？如何找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施？
课程目标
1.成本分析及监控组织架构、流程和职能
2.成本参考数据库
3.成本估算及精准成本分析
4.控制成本
课程对象
企业总经理、各部门相关负责人
课程大纲
第一单元 成本分析及监控组织架构、职能、流程
1.成本分析组织的职能
1.1成本估算及预算的组织职能（项目&财务）
1.2成本监控的组织职能（财务&项目）
2.成本估算及预算的工作流程及表单
2.1成本估算工作流程指引、培训，项目成本估算工作细节检讨
2.2成本预算工作流程指引、培训，项目成本预算工作PDCA
3.成本控制的工作流程
3.1成本控制工作流程的建立
3.2成本控制工作流程固化及培训、执行、考核
第二单元 成本估算预算参考数据库
1.项目成本估算数据库
1.1收集过去3-5年的项目成本数据
1.2旧的成本数据分类
A.直接成本：原材料、直接人力成本、项目外包费用
B.间接成本：房租、水电、管理人员工资、其他分摊费用
C.固定成本：设备费、租赁费用
D.可变成本：工资、原料
E.可控成本：项目经理可以控制的，包含直接成本、可变成本
F.机会成本：方案的选择及验证
1.3成本数据库的建立及使用
1.4成本数据库的更新
【案例分享】S公司成本数据库
【思考应用】如何运用成本数据库进行成本分析
第三单元 成本估算及准确的成本分析
1.成本估算的依据
1.1个人经验及成本数据库
2.成本估算的流程
2.1业务经理发起项目经理过滤资料成本部组织成本估算项目经理组织检讨提交给业务经理业务核对后报价给客户
2.2业务经理发起项目经理核对资料项目经理组织成本估算各职能部门估算分制程成本项目收集成本估算资料并组织检讨提交给业务经理业务经理核对后报价给客户
3.转量产及量产段精准的成本分析
3.1直接成本：原材料、直接人力成本、项目外包费用
3.2间接成本：房租、水电、管理人员工资、其他分摊费用
【案例分享】A项目的成本分析
【思考应用】如何进行成本估算及准确的成本分析
第四单元 成本控制
1.项目开发段成本控制
1.1ESI 阶段：结构优化及材料成本建议
1.2验证阶段：验证充分，减少验证次数，提升良率和效率
2.项目转量产及量产段成本控制
2.1转量产交接及工艺参数成本核对表
2.2项目变更成本管理
2.3量产段分段稽核（按照量产数据）
2.4成立小组推动优化成本数据（人、机、料）
2.5再稽核，工作标准化
【案例分享】X项目的成本预算分析及稽核控制方法
【思考应用】成本控制的技巧方法有哪些？如何在自己工作中巧妙应用
