【课程目的】
理解沟通对组织的重要性，更清楚的知道管理者沟通能力的重要性，学会、清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能；加强管理者对有效沟通的能力。
【课程对象】企业中、基层管理人员
【课程时间】一天（7小时左右）
【课程大纲】
第一讲：管理沟通的策略
1、培训游戏 沟通的漏斗
2、认识沟通的定义
3、高效沟通的黄、白金定律
4、组织沟通的重要性 管理沟通的两大渠道
5、中国式沟通的“劣根性”
6、从墨子思想分析团队沟通
7、沟通不畅给团队带来的不良影响
8、管理不沟通充分的8个原因
9、管理沟通有效的6个检验标准
10、注意与下属沟通的时机 管理沟通的台前幕后
11、管理沟通中的表扬与批评
12、管理沟通中涉及到的工具与活动
13、跨部门的会议沟通方式
14、管理沟通扶正在职培训的第一步 八步教练法
第二讲：沟通有效的技巧
1、沟通的三个行为与方式的比重
2、有效聆听 学会察言观色
3、沟通的灵魂—同理心 实现理解的效果
4、有效的自我表达 影响沟通的表达因素
5、会讲是高手 会问是老手
6、注重沟通的思想和情感
7、影响沟通的情绪因素
8、不同场合环境的距离因素
9、不同年龄的沟通难易度
10、不同性格行事风格人的沟通对策
11、上、下、平行沟通中的原则
12、与自己对话自我沟通无限
课程小结
殷老师管理箴言：
1、沟通能力应当是管理者所掌握的第一技能也是最容易忽略的一项技能。
2、人与人之间就像琴弦，互相震动的时候会产生影响。
3、好人与老好人区别是:好人靠的是一颗善良的心,老好人靠的是一张善良的脸。
4、过河拆桥的事我一般不干，不过有人想过桥害我，我会即刻拆掉。
5、原谅不会太难，但要再信任，会难。
6、……
