余伟辉，知名精益运营管理领军人，实战派精益生产及六西格玛推行及现场改善资深讲师，美国精益管理研究院中国区合作伙伴，中国企业商学院认可的TOP100培训讲师，中国职业经理人协会认证讲师，清华总裁班/新华总裁班精益管理导师，中国精益管理研究理事， 珠海培训师协会副会长，国际IE协会会员。余伟辉先生，被业界认为是中国“精益改善周”的奠基人和实践大师。
余伟辉先生拥有十六年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。
工作经历：
余伟辉先生曾先后任职于西门子松下、Philips、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监。余伟辉先生是中国精益改善周的领军人和实践大师，擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。
曾负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上
主讲课程：
1、工厂全面运营管理改善
2、精益生产系统导入及全面解决方案
3、六西格玛体系导入和推行
4、精益办公业务流程改善
5、烟草商业系统精益管理推行与项目改善
6、精益生产JIT现场改善项目
7、精益自働化、自动化改善
8、精益PMC计划与物控改善
9、精益6S、目视管理现场改善项目
10、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善项目
11、SMED快速换模现场改善项目
12、精益工厂布局改善项目
13、精益物流配送与供应链改善
14、精益班组建设“小公司”辅导
15、格玛品质
1. 专业、敬业、诚信。
2. 知识面广，密切时代技术发展。
3. 现场实践能力强，现场辅导追求完美。
余伟辉老师在世界500强企业里历练十余载，又在大量的培训咨询行业的实践中追求多年，积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系，在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式，实现了精益实施模式标准化。 秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为60多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。 余辉老师培训咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在60%以上，经指导的企业生产效率平均增长31%；库存降低45%；生产周期平均下降29%，企业QCDSM各项经营指标显著改善；为企业培养精益改善骨干人员超过300人，为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。
