课程背景
卓越的领导者都有当局思维，都有责任思维，都有落地思维。领导力不是空话，不是凭空想像，不是发号施令，领导力是实实在在带领团队干出来的一种结果能力。落地领导力是一门系统解决领导力落地问题的应用课程。从领导人才、强力驱动，彻底执行、落地实干、赢取信任六个模型，打造卓有成效的落地领导者。禹志导师拜访过国内外诸多企业高管领导、政府要员，行业大咖，一直研究领导力的核心要项与实践结果，提炼出本课程的精华内容。让大家听完课程有“醍醐灌顶”之效，也有被评价为“可望也可及”的好课。落地领导力是一种境界，是一种实效，是一门成果落地的工具方法论。最终赢取卓越组织所有人的信任。
■ 课程收益
1 通过本课程，你将获得领导力的实质：落地实效，解决组织领导问题；
2 积极参与学习，从课程中获取落地领导力的源泉，即真抓-实干-赢取信任；
3 从课堂中，汲取落地领导力的体系、方法、工具，达成领导力的成果；
4 在课程中与老师积极互动，全面剖析自己领导力之不足，获得领导境界升华；
■ 课程对象
企业家、总裁、总经理、副总、各系统总监级领导，欲培养落地领导力的成功人士
■ 授课方式
理论剖析 案例分享 情境演练 小组研讨 卓越领导故事分享 互动答疑
■ 课程时间
一般两天，12小时，根据企业需求可以定制具体内容。
■ 课程纲要
第一单元：千言万语话领导力— 寻找领导力的本源。（90分钟）
1 你是领导者，就一定有领导力？？
2 领导力的本质是什么？
3 万千世界，领导力在哪里？
4 落地领导力与一般常说的领导力有何区别？
小组讨论：王明与李亮的领导力谁更厉害？
第二单元：高屋建瓴的落地领导力模型剖析。（120分钟）
1 落地领导力的五维模型；
2 落地领导力之— 人才发展与引领艺术；
3 落地领导力之— 强力驱动的内容与要点；
4 落地领导力之— 彻底执行，是自己执行还是团队执行？如何执行？
5 落地领导力之— 落地实干，如何落地？要干什么？如何干？
6 落地领导力之— 赢取信任的方式、方法与艺术。
案例分享：马云用三招让淘宝落地。
案例剖析：联想柳总使用杨云庆，彰显落地领导力的艺术。
第三单元：落地领导者的境界— 做真-做实-做强。（120分钟）
1 落地领导者——从不玩虚的；
2 落地领导者的境界一：高瞻远瞩
3 落地领导者的境界二：要事为先
4 落地领导者的境界三：实绩至上
5 落地领导者的境界四：团队为王
故事分享：某五金企业总裁的卓越领导力。
案例分享：华为任正非的落地领导力— 以优才吸引天才。
第四单元：达成实绩的落地领导力核心要项。（120分钟）
1 成就落地王者—做以成果为导向的领导者；
2 领导者如何做出实绩？
3 领导者对团队实绩管理五步曲
4 达成实绩管理的核心要项—— 全员绩效评价
5 落地领导力的激励艺术与管理行为
案例分享：为什么陈总忙了一整年，结果却碌碌无为？
第五单元：落地领导力的法宝— 领导任期管理。（150分钟）
1 为官一任，为何无法造福一方？
2 落地领导力任期管理的秘诀、成败、与任期作为
3 领导者在任期内要做出落地性业绩的五大要素
4 落地领导者在任期内真抓什么？实干什么？如何获得任期高业绩？
小组讨论：高副市长升迁的秘诀是什么？
案例分享：铁娘子董明珠的实干领导力— 三年打造晶弘。
第六单元：落地领导力艺术— 八字诀。（120分钟）
1 落地领导者，引导变革，培育落地型人才艺术
2 落地领导者，真抓实干，打造落地型团队艺术
3 落地领导者，运筹帷幄，塑造智慧型组织艺术
4 落地领导者，继往开来，达成高绩效目标艺术
案例分享：艾森豪威尔的领导魅力。
案例分享：库克这8年，如何带领苹果市值攀升万亿。
本课程为禹志导师核心版本课程，未经允许，严禁使用与翻录，违者必究责任。
