对象
总经理、副总经理、部门经理、主管、研发人员等。
目的
此课程以通俗易懂的方式，结合大量有趣和启发性的案例与练习，指导大家运用科学的思考工具----水平思考法，突破思维障碍，不断创新，不断提升自己！许多中外著名企业通过此课程的学习，得到超乎想象的企业效益。
内容
创新意识与创新能力训练 课程简介 作为职业经理人，您是不是感觉到经过一段时间的工作后，水平难以提升了，没有创意了，这是为什么呢？是因为思维形成了障碍而难以突破。 今天企业的创新不能只局限于产品的创新。管理的创新、营销的创新等同样重要。 创新企业不断发展的源泉，企业创新在于员工和团队思维意识模式的突破。 其实创新是有方法的！此课程以通俗易懂的方式，结合大量有趣和启发性的案例与练习，指导大家运用科学的思考工具----水平思考法，突破思维障碍，不断创新，不断提升自己！ 许多中外著名企业通过此课程的学习，得到超乎想象的企业效益。 适用对象 总经理、副总经理、部门经理、主管、研发人员等。 课程用时 1—2天。 课程内容 第一讲 我们为什么要创新 u 创新在企业发展中的地位 u 创新对企业的意义 u 摩托罗拉等知名企业的创新活动 第二讲 如何成为创新人才--人人都可创新 u 个人创新意识和团队创新意识 u 创新的要素、目标和手段 第三讲 是什么影响我们的创新 u 思维障碍是影响创新的主要因素 u 思维障碍的根源 第四讲 突破思维障碍的利器—六帽子思考法 u 六帽子思考法的好处 u 六帽子思考法的内容 白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制 u 六帽子思考法的要点 u 六帽子思考法实际运用和案例 （注：可根据企业要求进行设计课程）
