核心人才管理
一、课程对象
公司人力资源管理者、中高层管理人员、公司总经理
二、学习课程的背景
如何界定和识别核心人才？
如何对核心人才进行培养？
核心人才管理流程是怎样的？
三、课程收益
了解核心人才管理的重要意义
掌握核心人才管理流程、操作方法及相关工具
四、授课风格
幽默
实战
价值
五、内容提要
第一讲 核心人才管理是什么
背景
定义
核心工作内容
第二讲 核心人才管理的重要意义（一） 战略层面
（二） 组织层面
（三） 个人层面
第三讲 核心人才管理PIDE模型
（一）P-PLAN-规划
1、数量
2、质量
3、获取策略
4、组织保障
5、资源保障
（二） I-IDENTIFY-识别
1、外部识别
2、内部识别
3、识别方法
（三）D-DEVELOPMENT -培养
1、关键人才训练地图
2、内部教练发展行动
3、内部任务指派设计
4、因人设岗、用人所长、干中学、师徒制、系统培训、个性化激励
（四）E-EVALUTION-评估
1、正式评估和非正式评估
2、核心人才库的建立
