企业管理专家，美国领导力研究中心认证的授权讲师。曾任大型企业集团总裁。他能够从操作层面和实战角度向学员传授管理技能、创新技法和营销技能，是国内工商界公认的企业家型讲师。
20多年来，张博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动，曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。他对职业经理人的工作性质、不同体制企业员工的心态，以及团队建设需求都有着切身的感性认识和理论研究。
由于这个缘故，张博士在课堂上能够现场回答学员提出的疑难管理问题，为学员提供顾问式培训。
张理军博士曾获得国际上一些重要版权课程的授权。在领导力训练、管理技能提升、教练技术、创新思维训练、战略管理、营销管理等课程领域有较深入的研究，拥有数门精品培训课程。
张理军博士是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同企业的培训需求有着独特的理解；他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。张博士认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件：
定制化而非标准化：
每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此，课前的需求调研至关重要。
教练式而非布道式：
成人培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供思维方法和行为训练，没有学员的主动参与，就不会有好的培训结果。因此，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。张博士认为对于一名职业培训师来说，重要的是在向学员传授理念的同时，向学员传授方法和训练行为模式。
顾问式而非教授式：
在讲授某一门课程的时候，应当让听众联想到实际应用的情境。张博士授课时往往要求学员课中课后编写疑难问题（或疑难案例），在后面的课程中尽可能的帮助学员找到解决疑难问题的方法。不论是管理技能训练、绩效管理课程、谈判课程，还是大客户销售课程，学员最希望当堂解决一些实际问题，张博士都会耐心的释疑解惑，从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果，帮助学员从身边找到案例、样板或模式。
主讲课程：
●情境领导课程
●领导力教练课程
●管理教练课程
●高效能人士的七个习惯
●领越领导力（来自美国的版权课程）
●团队执行力训练
●中高层管理技能提升
●从专业走向管理
●六顶思考帽
●创新思维训练课程
●高执行力团队的领导力训练
●顾问式销售
●大客户销售
●德鲁克管理思想解读
●德鲁克八项基本管理技能
●德鲁克管理课程：组织与经理人
●德鲁克管理课程：卓有成效的管理者
●德鲁克管理课程：赢在执行
主要著名客户（摘录）
通信行业：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通
金融行业：荷兰银行、工商银行 建设银行、中国银行、交通银行、招商银行、浦发银行、华夏银行、北部湾银行、方正证券、国海证券、安信证券、深圳发展银行、深国投
IT 行业： IBM、联想集团、神州数码、用友股份、北大方正、清华同方、浪潮股份、长城信息股份
能源行业：埃克森美孚石油公司、中石油集团、中石化集团、中海油集团、上海天然气、艾默生网络能源(中国)
电力行业：国家电网集团、中国电力投资集团、南方电网集团、华能电网、中国水电
房地产业: 华润地产、万达集团、上海家饰佳控股、深国投、中国水利水电建设集团公司、厦门住宅集团
汽 车 业：长安福特马自达公司、比亚迪集团、东风日产、东风雪铁龙、吉利汽车集团、北汽福田、上海延峰江森汽车饰件、宇通客车、中通客车
民 航 业：东方航空、民航西藏区局
制 造 业：挪威瓦锡兰公司、柯尼卡美能达公司、宝钢集团、中集集团、上海华谊集团、美国ITT公司、海信集团、TCL集团、科龙股份、南孚电池、三元乳业、博士伦（中国）公司、新中源集团、中国华录、西班牙高乐高（天津）公司
航天工业：中国航天材料研究院、中国火箭研究院、中国航天科技集团第五研究院
医 药 业：三九集团、华立集团、山东医药集团
服 装 业：中国纺织信息中心、太平鸟集团
零 售 业：国美集团、日照百货集团、阳光百货集团
科研机构：中国（海南）改革发展研究院、江苏交通科学研究院、江苏交通设计研究院
建筑施工业：中国联合工程总公司、山东筑港总公司、山东交通工程总公司
海 运 业：大连港务局、青岛海运总公司
其他行业：SGS公司、
政府机构：国家商务部、上海世博会管理局、世界大学生运动会执行局（深圳）、深圳市政府、义乌工商局
