《新任管理者上岗之道》
课程模块名称 | 知识点 | 授课方式 | 培训时长（小时） |
**章 新任管理者的困难和错误观点 | ² 当前新任管理者的困惑 ² 管理者应该做些什么工作 ² 罗列当前企业管理工作的不良现象 ² 罗列当前企业管理工作的错误观点 | 讲解和互动 | 1.5 |
第二章 角色认知和定位 | ² 管理者和专业人士的区别 ² 管理者的角色认知 ² 管理者的角色定位 ² 管理者的工作中心 | 讲解和互动 | 2 |
第三章 目标管理 | ² 定位 ² 制定目标 ² 实现目标 | 讲解和互动 | 3 |
第四章 团队管理 | ² 识别和留住人才 ² 知识沉淀和共享 ² 深挖员工的价值 ² 激发员工创造力 | 讲解和互动 | 3 |
第五章 压力和时间管理 | ² 压力管理 ² 时间管理 | 讲解和互动 | 2 |
第六章 回顾和修炼 | ² 如何快速转变角色 ² 改变管理的不良习惯 | 讲解和点评 | 0.5 |
合计（小时） | 12 | ||
