打造高效的组织执行力

**章 前言

l 培训在于改变人们的习惯

n 培训无效的根源

n 当前培训的误区

l 当前人们的工作状态

n 效率提升已遇到瓶颈

n 如何突破效率瓶颈

l 当前人们的工作习惯

n 习惯决定一个人的价值

n 改善习惯才能改变未来

l 揭示企业管理的本质

n 人们对管理本末倒置的认知

优秀企业的管理根本

讲解、案例和互动

0.5小时

第二章 全球经济形势

l 全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

l 中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

讲解、案例和互动

0.5小时

第三章 执行力的概论

l 哈佛关于执行力的案例

l 个人和组织执行力的概念

l 执行力不同等级的解释

l 执行力的效果分类和现象分类

l 理解执行的三大要点

讲解和互动

0.5小时

第四章 工作中存在的不良现象和错误观点

l 罗列当前企业的各种执行不力的现象

l 罗列当前企业的各种对执行力的错误观点

l 针对执行力的问题研讨

讲解、互动和研讨

1小时

第五章 组织执行不力的原因

l 执行不力原因的研讨

l 造成组织执行不力的十大因素

组织小组讨论、讲解和点

0.5小时

第六章 提升组织执行力的重要性

l 组织执行不力带来的严重后果

l 西点军校和工农红军的执行力

l 组织执行力强企业带来的巨大绩效

讲师结合实际案例、视频等进行讲解和点评

1小时

第七章 高效组织执行的关键因素

l 高效组织执行力的素质能力模型

l 高效组织执行的十大关键因素

n 企业的执行文化

n 员工的职业执行素养

n 管理者首先带头执行

n 职业安全感

n 一致面向的明确目标

n 合理的扁平化组织架构

n 合理的良性循环运作机制

n 合理的良性循环保障机制

n 适配的组织专业能力和共同语言，比如：知识管理如何发挥成效；关键细节决定成败的案例

有效适配的先进应用工具

讲师结合实际案例、视频进行讲解和点评

组织学员进行互动和研讨

5.5小时

第八章 高效组织执行的常规定律

l 提出十一项执行力的常规定律

l 提升执行力的具体措施

结合各大优秀公司佳实践、视频进行讲解和点评

2小时

第九章 回顾和行动计划

l 总结组织执行提升的要点

l 养成良好执行习惯的步骤

l 结合课程内容制定行动计划

讲解和点评

组织学员落实行动计划

0.5小时