张天(生产管理)
  • 张天(生产管理)全国高工委特聘生产管理顾问培训师,国资委特聘生产管理培训师
  • 擅长领域: 5S6S7S8S 质量管理 成本压缩 现场管理
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主讲课程

制造企业“6S”管理实战
5S6S7S
课程目标消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象 有效提升个人行动能力与素质 改善文件、资料、档案的管理 提升工作效率,达到有效提升团队业绩的目的。 有效处理工具、物品、器械的管理,使工序简洁化、人性化、标准化 提高员工素质,激发工作积极性,造就一流企业; 树立持续改善和现场中心主义的意识和相关工作方式方法。 改善生产环境,还能提高生产效率 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
制程品质管制与改善(PE)
质量管理
第一章品质管理总论一、 品质不良对产销经营的影响二、 需要确保品质的理由三、 工厂品质管理的范围1. 设计品质2. 工程技术品质3. 制程品质4. 管理品质四、 产品品质不良主要原因1. 由于设计不良而引发2. 由于工程技术问题引发3. 由于制程责任而引发4. 由于管理流程不良而
消除现场成本损失.精益生产成本价
现场管理
一.现场管理与成本控制的前提:现场管理人员的角色认知与定位1. 新时期下管理面临的挑战和机遇2. 现场管理的地位和使命3. 现场管理在执行中的角色和作用4. 现场管理执行能力的主要构成5. 现场管理的权力和管理原则6. 角色认知?对自己和环境的分析二. 成本的定义与展望:制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要内容2.成本观念的更新和现代成本控制3.改进质量和改进生产力4
授课见证
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