培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、中层经理的人力资源角色认知：
1、 中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性
2、 现代企业管理者的任务
3、 管事与管人
4、 各部门主管对人力资源管理的认识
5、 企业管理人员双重任务
二、中层经理在人力资源中的现状：
选人方面----盲； 用人方面----茫； 育人方面----惘； 留人方面----忙
1、 人力资源混淆人事工作
2、 激励机制混淆个人感情
3、 培育人才混淆兄弟提拔
4、 绩效考核混淆乱用职权
5、 部门氛围不和谐
三、中层经理应掌握哪些人力知识-----选材
1、 人才选用的原则
2、 人才选用流程中中层经理的职责
3、 在人才招募中，中层经理的作用
4、 中层经理如何作好甄选面试以便使自己做正确的事
四、中层经理应掌握哪些人力知识-----用才：
1、 如何作到职适其位，人尽其才
2、 如何实施目标管理
3、 如何提升下属积极性
4、 如何提拔
5、 如何实施非专业人才职业生涯设计
6、 如何授权
五、中层经理应掌握哪些人力知识-----育才：
1、 部门培训与人力培训的异同
2、 一个公司中部门培训与人力培训的比重
3、 部门经理应该对下属进行那些方面的培训
4、 如何评估实施效果
5、 培训的形式有哪些
6、 如何实施
六、中层经理应掌握哪些人力知识-----留财
1、 企业文化、部门文化（氛围）留人
2、 公平的机制留人
3、 事业留人
4、 生涯留人
5、 待遇留人
6、 环境留人
七、中层管理人员的管人技术
1、 人管人，制度管人
2、 职业经理人的角色定位
3、 如何管理好自己
4、 如何管理上级
5、 如何管理下级
