国际版权课程
《ROC教练工作坊——基于成果导向的教练》参考大纲
Results oriented coach workshop
【概述】
“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界500强企业80％在推动教练式管理，100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。
本课程系统教授一系列的教练理念、在管理过程中实用的教练工具，通过引导学员的练习体验（集中授课两天）提升觉察能力，是转型成为教练型的领导者的必修课。
工作坊主要强调在学习过程中产出成果，贴近管理场景。为了更好的效果，建议每场工作坊人数不多于24人。适合中、高层领导者学习，也可以用于内部教练认证。
【课程背景】
团队管理的痛点，如何破？？？
Ø 下属做事缺乏积极性，如何激发其动力？使其明确目标，努力前行？
Ø 面对个体崛起，领导者的硬权力失灵，怎样加强对下属的影响力？
Ø 下属遇到问题不善思考分析解决，只会上交问题，领导忙着救火，怎么办？
Ø 上司不知道如何辅导下属去胜任工作，怎样使其提升工作绩效？
Ø 高压力之下的领导者如何解压，自我赋能？
Ø 如何培育自主管理，承担责任的团队？……
企业教练的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，激发员工建立起责任感和信心，排除信念和习惯的干扰，创造最佳团队绩效。
【权威认证】张毅导师持有ICF Erickson认证教练证书和ICF ACC商业教练等专业证书。
【学习收益】
本课程在知识、能力和内在转化三个层次去支持学员：
1. 传递教练的认知和理念，启发学员涌现更多内在的管理灵感，训练自我觉察力；
2. 通过教练演示和练习，支持学员运用教练的框架流程和工具，将知识转化成应用能力；
3. 通过体验和分享，激发集体智慧的学习，支持学员实现基于成果的内在转化，这是一种新的心智模式构建的过程，这将在未来长期支持学员处于高绩效的工作状态，跨越到主动、自信而负责任的个人和团队关系中，在团队和项目中展现出领导力，提升团队整体绩效。
【教学方式】
导师讲授 演示 多轮教练练习相结合的学习方式。
练习、体验、觉察、反馈在课程实施中占了很重要的比例（60% ）。
【课时】每天6小时，共12小时
【调研及测评】包含课前调研、课中个人测评；可配课后测试题和内部教练认证资料。
【已参训企业】中国移动、中国电信天翼学院、中国邮政、中央药业、中材科技、朗诗地产、华夏保险、弘阳集团、住友酒店集团等（不分先后），成为教练型领导的必修课。
【课程纲要】
模块 | 主要内容及工具 | 课程收益 |
第一单元 教练基础篇（半天） | Ÿ 组织变化的趋势与发展的挑战 Ÿ 管理VS领导 Ÿ 什么是教练？ Ÿ 什么是教练型领导力？ Ÿ ROC基于成果导向的教练能够解决什么问题？不能解决什么问题？ Ÿ 什么时候运用教练是有效的？ Ÿ 在企业的运用案例 Ÿ 神奇的大脑结构对教练的启示 Ÿ 情绪的能量状态 Ÿ 教练的影响圈 | ü 学员能够说出组织发展变化的趋势 ü 增强转型成为教练型领导者的紧迫感 ü 教练式领导力的本质和三角模型 ü 领导力风格评估 ü 了解教练的工作方式 ü 澄清教练的有效性和适应性 ü 基于脑神经科学的教练领导力行为 ü 体验情绪的能量变化 |
第二单元 教练识人篇（半天） | Ÿ 基于才干的人才识别 Ÿ 行为风格模型讲解及练习体验 Ÿ 桌面推演：预测团队发展的领导力教练 Ÿ 知人善任：不同风格下属的教练方法如何实施差异化赋能？ | ü 建立行为风格框架，并有效识别 ü 建立因材施教的教练思维 ü 体验不同行为风格的教练之道 ü 角色扮演，行为内化 ü 行为偏好和教练要领 ü 运用激励因子有效赋能 |
第三单元 教练实战篇 （半天） | Ÿ ICF教练原则、教练状态、教练位置 Ÿ 开启教练的身体姿态 Ÿ 教练DEMO Ÿ 聆听、提问、反馈技巧 Ÿ 教练框架：登山模型 Ÿ 五个计划性问题解析、练习 Ÿ 两两教练体验 Ÿ 教练工具：教练平衡轮解析 Ÿ 教练平衡轮的体验和练习 Ÿ 教练工具：3F Ÿ 教练工具：GROW模型 | ü 深入了解教练内涵、规则、状态 ü 学习建立中正状态和亲和 ü 观摩教练现场演示 ü 运用教练式聆听、提问、反馈技巧 ü 运用流程进行教练体验 ü 学以致用： ü 运用平衡轮解决计划的问题 ü 运用3F工具改写辅导案例 ü 运用GROW帮助下属达成目标 |
第四单元 教练辅导篇（半天） | Ÿ 辅导对组织、领导者和下属的价值 Ÿ 辅导下属的两类框架 Ÿ 指导式辅导的流程 Ÿ 教练式辅导的流程 Ÿ 如何结合业务场景进行辅导？ Ÿ 三人小组教练体验 Ÿ 导师反馈 Ÿ 学习的四个阶段 | ü 识别业务场景，选择辅导的方式 ü 体验不同的辅导流程 ü 重点练习教练式辅导的流程 ü 解决一个业务场景中的实际问题 ü 通过多轮教练体验，逐步适应教练状态，遵循教练框架开展对话辅导 |
