张早早，原华为公司人力资源高级经理，7年华为公司人力资源系统工作经验，原福建物联网龙头上市公司任HR管理高级经理，现任厦门某管理咨询公司事业部总经理。
张早早老师擅长职位体系、干部队伍建设、任职资格、绩效管理、员工关系等多模块实战，是华为人力资源系统的执行者和建设者。
张早早老师金牌课程《向华为学习业务领先模型（BLM模型）》，是张早早老师根据IBM管理者必修课【业务领先模型（BLM模型）培训】开发的类似课程。
【业务领先模型（BLM模型）培训】是IBM所有管理者必修课，华为2009年花费3000万人民币引入后要求全体管理者掌握，并按此逻辑制定年度规划。华为在职高管由于公司政策约束，无法讲授此门课程；而IBM在中国区没有推广这门课程，因此现在市面上能够讲授此模型的老师较少。
【学员感言】
1、厦顺铝箔通过对BLM课程的学习，首先是对BLM业务领先模型有了一个更深入的理解和认识，发现总经理和管理者如果要成功地扮演好领导者角色，一定要掌握BLM的系统思维和工具；其次，通过BLM管理模型对照自己企业，发现企业还存在不少可以改善的地方，在业务发展的同时，必须要打好企业的管理基础，这样才能帮企业可持续的朝良性的方向去发展；后，本着“一切为我所用”的理念，通过课程的学习，感觉对企业的帮助确实很大，回去后要争取将所学的东西应用到企业的组织设计、人才供应和文化打造等方面，以推动企业相关工作的持续改善。
2、国贸汽车BLM模型不单可以用在战略规划和年度目标的制订上，还能用在日常管理的具体实践，是很好的管理工具；国贸汽车作为服务行业，要不断提升内部的运营水平。通过课程的讲解，我认为，可以将BLM项目引进企业，在推动这项工作落地的过程中，也驱动个人和组织的同步发展。
[内训课]向华为学习业务领先模型（BLM模型）
[内训课]向华为学习业务领先模型（BLM模型）
新大陆、厦门钨业、联迪、福富软件、福州软件园管委会、厦门软件园管委会、厦门中小企业发展平台、漳州中小企业发展平台
