主讲课程
- 非人力资源管理者的人力资源管理技能
- 非人资经理管理
- 课程目标:深刻认识非人力资源者在人力资源管理中所扮演的角色掌握非人力资源管理者应承担的人资工作或配合人资部门承担的工作掌握非人力资源管理者应掌握的人力资源管理主要技能课程对象:企业高层管理人员、企业各部门经理、hr助理及一般工作人员等课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：角色与定位一、非人力资源管理者为什么需要做好人力资源工作1、非人力资源管理者的工作角色组织实施战略计划团队建设与管理人
- 高绩效团队建设与管理
- 团队管理
- 课程目标:理解团队的内涵掌握高效团队目标建立的方法掌握高绩效团队建设五大核心策略课程对象:企业各级管理人员课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：高绩效团队概述一、认知团队3、什么是团队4、为什么要建设和管理团队5、企业在不同阶段需求不同团队结构6、团队角色定位二、愿景与目标1、建立团队的共同愿景与共享愿景凝聚团队需要的4种“粘合剂”优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命2、建立团队的共同目
- 高效精准面试技巧
- 招聘面试
- 课程目标:准备理解人才招聘的核心理念掌握招聘需求与人才标准确定方法掌握面试流程、面试技巧与方法理解面试官自我修炼的核心举措课程对象:企业人力资源经理、招聘人员、中高层管理人员课程时间:1天，6h课程大纲:单元一：面试基本概述一、招募理念1、选人比培养人更重要2、招聘工作也是销售工作3、没有最好的人才，只有最合适的人才4、人岗匹配，能级相宜5、气味相投，价值吻合6、宁缺毋滥二、面试方法1、常用面试方
- 基于效能的沟通艺术提升
- 沟通技巧
- 课程目标:增强对沟通的认识和理解理解并掌握多角度沟通的技巧和方法理解并掌握冲突化解的技巧和方法课程对象:企业各级管理人员课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：沟通的基本概述一、沟通的意义4、工作中存在的沟通不佳问题5、沟通不佳的危害6、沟通的目的和意义二、沟通的原则8、沟通的基本支撑是“能力”9、沟通的基本问题是“心态”10、沟通的基本原理是“关心”11、沟通的基本要求是“主动”三、沟通
- 目标与计划管理
- 目标管理
- 课程目标:提高对目标和计划管理的认识掌握目标制定、分解和监督检查的方法掌握计划制定、实施和沟通反馈的方法课程对象:企业管理者、或公司部门经理、或项目负责人课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：目标管理概述一、目标的内涵12、什么是目标13、目标存在的意义14、常见的目标混淆15、标准目标范式二、目标管理的内涵1、什么是目标管理2、为什么要进行目标管理3、目标管理的优缺分析单元二：目标的制
- 提升领导力做优秀领导者
- 领导力
- 课程目标:深刻理解领导力的内涵掌握不同情景下的领导策略掌握对员工的教练辅导技能掌握对员工合理授权的技巧掌握对员工有效激励的方式课程对象:企业中高层管理者课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：认识领导力一、何为领导力19、领导与管理的区别20、从管理到领导的挑战21、扩大影响力三大要素领导能力领导权力领导风格22、权力的五种来源二、领导者五大特质4、激情5、视野6、勇气7、韧性8、执行单元
- 问题的分析与解决
- 问题分析和解决
- 课程目标:学会如何发现并科学界定问题掌握问题原因分析的要方法学会制定有效的解决对策课程对象:企业各级管理人员课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：问题概述一、问题的定义7、问题定义8、问题本质与根源二、问题的认知23、对问题存在的认识误区24、培养问题意识三、解决问题的思维模式1、解决问题能力不强的三大表现2、四种提升问题解决力的思维模式单元二：发现问题一、收集信息9、信息类型（文字、语
- 员工职业化的六项修炼
- 职业素养
- 课程目标:了解职业化的内涵以及重要性帮助员工和管理者塑造职业化心态提高员工和管理者的职业化素质掌握自我管理、沟通、问题解决等职业能力学会保持良好的专业形象课程对象:新员工、基层员工课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:修炼一：树立职业化理念一、职业认知9、企业是什么？10、我是谁？（角色认知、企业人类型）11、企业对你来说又是什么？（寻找内在动机）研讨：企业的目的二、职业化涵义25、三化：标准化
- 战略绩效管理体系的建立与实施
- 绩效管理
- 课程目标:理解绩效管理的基本概念掌握绩效考核指标及其目标值的制定方法掌握绩效考核的实施步骤和方法掌握绩效反馈和绩效结果应用的方法课程对象:企业总经理；人力资源经理／主管及人力资源相关从业者；营销／生产／技术及各职能部门分管副总经理；各职能总监；各部门经理／主管课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：绩效管理认知一、绩效管理概述14、何为绩效？15、企业绩效结构组织绩效系统和流程绩效个体工作
- 战略性薪酬体系设计
- 薪酬体系
- 课程目标:理解薪酬体系与公司战略、业务经营之间的内在关系掌握薪酬体系设计的工具和方法掌握薪酬体系动态调整的方法和流程课程对象:中高层管理人员课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：薪酬设计概述一、薪酬概念与本质28、薪酬的概念广义薪酬狭义薪酬29、薪酬的本质30、薪酬的作用与意义二、薪酬设计基础1、薪酬设计的前提2、薪酬设计的目标3、薪酬设计的导向4、薪酬设计的原则三、影响薪酬设计的因素1
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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贾倩
注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
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郑惠芳
人力资源专家
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晏世乐
资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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文小林
实战人才培养应用专家
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